升职后，如何处理好同事之间的关系

在一个工作环境，大家在一起共事，相互之间的关系叫做同事关系。同事之间走得近一些的，成为朋友。朋友关系好了，相互信任，无话不说。然而有一天，朋友中A被提拔为部门经理，成为B、C等的业务主管，突然间的风云变幻，使A和B、C等之间产生了距离，有的同事还是A的前辈，不知不觉中，A觉得不如以前好开展工作了，和同事之间的距离越来越远了。

其实，上述这种情况在现实中会经常遇到并存在，从基层选拔干部是很自然的事。A晋升为部门经理就属于在基层选拔，原本和他在一起的同事成为其下属，有的还是他的前辈，为了和同事依然处理好朋友关系，并能很好地开展工作，不妨通过以下几个方面入手。

一、首先要认清上下级的关系。上下级的关系其实就是领导与被领导的关系，A晋升为部门经理，自然就成为了领导，不管以前的同事是他的朋友，还是他的前辈，都理应配合他的工作，这是顺理成章的事。A不能因为下属以前是自己的同事就抹不开情面。作为领导，其责任一方面要指导下属工作，另一方面也应该约束下属工作行为。无规矩不成方圆，你的职责就是如此，不能有心里压力和负担，正确指导或约束下属工作，也是对上级领导的负责，如此才能使一个部门井然有序。

二、相互间要保持适当的心里距离，及时调整角色。A晋升为部门经理，A和他的同事都应及时调整自己的角色。作为A来说，自己理所当然就是领导者，朋友也好，前辈也好，自然就是你的下级，你要正确运用自己的职责和工作手段要求下属做好工作，自然会得到下属的理解。反过来讲，自己的同事或朋友被提拔为领导，作为同事，也应该支持他的工作。不要以为朋友升了官有了官架子，其实那不是官架子，是一个权责的体现。作为同事或朋友，要尊重现任领导的权利和地位，要和领导保持适当的心里距离，这样你才能心平气和，就不会和晋升为领导的朋友产生心里隔骇。

三、身为领导，要从感情上做到公私分明。A晋升为部门经理，在处理朋友关系上要分清工作以内和工作以外环境。在工作中，一定要抛弃朋友关系，讲究原则，一视同仁。工作以内处理好工作关系，工作以外处理好朋友关系。工作以内，无论是谁，错了要有责罚，对贡献者要有奖励，惩罚分明。如果你觉得这个人原来和你是朋友，错了也不责罚，那么其他人也会破罐破摔，慢慢地就会没有了核心而失去领导地位。但也不要过分地看重自己的地位，自我膨胀，不分青红皂白，胡乱指责，这样也会拉远同事间的距离。

四、作为一个成功的领导者来说，要有一定的协调能力。作为部门经理，一定要把大家聚拢在一起，形成一个向心力，提高自己领导者的形象。使大家努力做事，努力做好事。就像弹钢琴一样，形成一个音符，那才能悦耳动听，才能使自己周围的环境温馨祥和，才能使同事朋友之间气氛融洽。

五、作为一个优秀领导者，要起到率先垂范的作用。作为一个领导，如果能严于利己、以身作则，一定会受到下属的尊重和信服。只有这样，摆正自己的位置，明确自己所扮演的新角色，再努力践行，用自己的业绩和行动说话，来证明自己是称职的，才能逐渐得到同事的认可，领导者的地位才能逐渐巩固。

总而言之，双方能够认清上下级关系，保持一个良好的心态，工作时摆正自己的角色，生活中多交流感情，公私分明，即使你是在同事或朋友中新晋升的领导，上下级的关系也会变得收放自如了，处理好同事间的关系定会游刃有余。