巧用人之“短”

笔者看过一个资料，说一位基层干部被组织委派，从机关到企业当上了一家亏损企业的厂长。三年后，这位干部不但摘掉了这家企业亏损的帽子，而且人均创利十万多元，一跻位居同行业榜首。是什么原因能够使该厂一改昔日窘境，迅速扭亏为盈的呢？当别人问其“诀窍”，他坦率真诚地说：“当厂长的最重要的是要学会用人不光要学会用人之长而且还必须要学会用人之短”。

原来，该干部在担任企业厂长期间，十分注重用人，一方面注重重用那些有一技之长的人，而另一方面又大胆启用那些有一弊之短的人。譬如：把爱吹毛求疵的人派去当质检员；把争强好胜的人派去抓生产任务；把好出风头的派去市场公关.....因人之短，妙之一用。结果，不但使这些人在企业里都有了自己的用武之地，而且，也使他们打心眼里佩服厂长，干劲倍增。用该厂一位有“短”职工的话说：“厂长看得起我们，我们也不能对不住厂长”。昔日的庸才，一到这位厂长手里，全部成了人才，足见善用人“短”，在当今企业管理中是何等的重要啊！

可惜的是，在目前不少企业的领导人心中，会用、敢用、善用人短的还不多。他们不是担心启用了这些人会把事情办糟，就是怀疑他们没这个本事。因而，在他们看来，宁可重金在外招才，也不可随便乱用那些有“短”之人，更有个别领导，在企业滑坡面临困难急需人才之际，大肆提倡人才外流。殊不知，这种世俗的用人观与排斥人才，不仅成了阻碍企业腾飞的桎梏，而且把企业推上了死胡同。

一位哲人曾经说过：“垃圾是放错了地方的宝贝”。看来，某些“庸才”也很可能就是放错了地方的人才。因而，作为企业的各个领导面对当今激烈的市场竞争，不光要学会用人之长，而且还必须学会用人之“短”，对有这样那样毛病的人，不能概然不理，通通不用，即要长短结合，因人之短，妙之一用不小看一兵一卒，方能把广大职工团结在自己身边，继而创造出令人叹服的奇特经营效果。