看谁在三头六臂七十二变

“陈雨”一个家喻户晓的老名牌，身在湖北荆门的我从儿时起就记忆犹新。因为他“芳香幽雅，酱浓协调，绵厚甜爽，圆润怡长”而且有着深厚的人文背景使我过口不忘。“往事越千年，陈酿在陈雨”。人们在回味陈雨悠久历史文化时，自然会把眼光投射到现代陈雨将如何与时俱进不断创新。

如今中国加入了世贸，陈雨也要和国内外酒业同行们一争高下，特别是国外制酒业设备比我国好，品种也更多元化，所以陈雨要发挥民族优势，只有民族的才是世界的。陈雨只有具备三头六臂才能应付各方的挑战。

三头是：一头抓质量。质量是企业的生命，任何一个企业在做大做强后一定要坚守质量这一关，只有不断巩固完善质量这一关，陈雨才会更大更强。

一头抓人文。任何企业都有自己的企业文化，企业文化给人一种凝聚力，他引导企业走向最高峰，同时一种人文的东西对陈雨也至关重要，有着悠久历史的陈雨，有那么多的历史篇章，大打文化牌、名人牌，借文学艺术界名流大造“陈雨”著名文化品牌，让陈雨更为世人所知。

一头抓创新。要进行全方位的市场评估，在不断研究新的产品时，要与时代结合在一起，首先在包装上就要求新求奇，并结合陈雨的悠久文化和人文底蕴。例如将杨贵妃等历史文化名人包装成酒瓶上市，使包装古色古香更能打入国际市场，使酒文化更具有民族特色，同时在酒的品种、口感上下功夫，并接合酒能治病、酒能长益上下功夫。

六臂是一手抓名牌：加大陈雨品牌的锤炼和塑造，加大陈雨文化底蕴的发掘力度和宣传力度，扩大“陈雨”品牌的知名度和影响力，并不断开发市场，提高产品质量和服务质量，用优质的产品和优良的服务，提高消费者对“陈雨”品牌的忠诚度，并借助明星效应推广名牌。

一手抓人才：市场经济下的企业竞争，实质上是人才的竞争。陈雨在经营管理中，要坚持奖惩机制，对外广纳贤才，加大人才储备，合理利用人才，并不停吸收国外先进技术和经验，在走国际化的路线同时，也要走本土路线，将人才综合化、一体化、多元化、素质化、全面化，使陈雨能上能下无所不在。

一手抓定位：充分利用网络信息技术、及时了解全球动态，开阔视野，解放思想，不断调整思维模式，在挖掘、继承发扬自身优秀文化的同时，适时丰富、充实企业精神。从管理入手，降低产品成本，提高产品质量，为消费者提供优质、健康的商品，并依靠科技创新促进产品创新和产业调整。另外要推出不同系列、不同档次的酒，对不同人不同喜欢好推出不同品种的酒。

一手抓多元：陈雨是兼香型白酒的典型代表，虽然目前企业经济呈现出良好的发展态势，但仅限于白酒产业，结构过于单一，规避市场风险能力低。陈雨要立足，要不断扩大产品的市场份额，提升品牌价值，积累发展资本，发挥白酒产业的共性技术优势，不断培植新兴产业，始终瞄准发展机遇内引外联，兼并重组，走低成本扩张之路。同时在产品吸引度上下功夫，开设现金或积分卡、收藏纪念品等附送的小礼物，吸引更多的爱酒者加入其中，走平民路线也要走高档路线，按不同人的心理需要，提供服务才是企业的精髓所在。

一手抓入股：陈雨积极上市同时，要加大招商吸资能力，入个人股分红制，先将蛋糕做大，即可分摊风险，在做大后在回购个人股，进一步进行陈雨的资产管理，而且刺激消费者的消费需求。

一手抓公益宣传：任何企业都有一个好的公众形象，好名才能传天下，有了老百姓的支持，陈雨才能更深入人心，顺民者得市场。而且要增强产品的透明度，让老百姓看到产品色泽，所以在外包装精美同时，也要让人们看得放心，喝得放心。坚决打击各种假冒产品，和假货比价格、比包装，比经营渠道，只有这样才能使老百姓喝到真正物美价廉的陈雨。

相信陈雨有了三头六臂，那七十二变我想就不言而喻了，那就是根据市场、时代和消费者需要不停改变产品品种和形象等。我坚信陈雨在时代的浪潮中将紧跟时代的步伐，不断创造新的辉煌，他将一天一天步步高，让世界上所有的人都知道他，所以与时俱进不断创新对陈雨至关重要。