热心为公、敬业奉献

田强同志自2006年3月出任乌鲁木齐环鹏水泥制造有限公司董事长以来，敬业、勤奋、开拓、进取，带领全体水泥公司员工在全球经济普遍萎靡、经济危机猖狂横行之时，努力工作，创造性地开展水泥生产的经营与运作，取得了良好的经济效益和社会效益，多次受到行业部门的充分肯定和政府相关部门的表彰。

1.积极淘汰落后工艺，节能降耗、降本增效。

由于水泥公司工艺条件的局限和本身的历史遗留问题，公司举步维艰，经营困难，田强同志上任后，从2006年至今，先后投资500余万元，对原来能耗大、效率低下的设备、电气、工艺设施予以淘汰、更换、升级，提高了生产效率，使得水泥公司吨水泥生产成本在原有基础上大幅降低，增强了水泥公司水泥产品的竞争优势和市场占有份额。

2.积极响应国家号召，变废为宝，提高三废资源在水泥生产中的配比。

多年来，田强同志一方面指挥协调生产经营活动，同时，田强同志积极带领水泥公司化验室和有关技术人员开展三废资源利用项目攻关。经过多次反复试验、研究，时至今日，水泥公司三废资源利用率占到原、燃材料总量的40％左右，在同行业远远处于领先地位，极大地减少了乌鲁木齐后峡地区的三废资源的无序堆放，改善了环鹏有限公司的环境条件，同时也为乌鲁木齐母亲河的纯净做出了水泥人不可磨灭的贡献。

3.大力推行散装事业，提高散装水泥发放比。

田强通知上任后，正值国家散装水泥的蓬勃发展阶段，天强同志站在企业发展的高度，积极响应国家、政府和行业大力发展散装水泥的有关号召，将乌鲁木齐环鹏水泥制造有限公司的散装水泥发放当做一种事业来做。

短短几年，水泥公司先后投资资金200余万元对散装线进行技术改造，散装水泥发放线由最初的一条发展到现在的三条，年散装水泥发放量由最初的3000余吨/年发展到现在的40000余吨/年，增长幅度达十几倍，多此受到乌鲁木齐散装水泥办公室的褒奖，在乌、昌地区享有较高声誉。

4、改善环境、扩大产能，提高员工幸福指数。

2006年至现在，水泥公司在田强同志领导下，先后投资300余万元对水泥公司除尘项目进行技术改造；投资200余万元对原有不符合国家产业政策的水泥磨机进行淘汰更换；投资100余万元对原有立窑进行了产能升级改造。此几项措施一方面降低了废气的空中排放，同时使得水泥公司产、质量水平大幅提升，为员工生活质量、福利、收入等的改善奠定了坚实的基础，赢得了员工的普遍称颂。