敬老院

昨天看到厂里的干部带了早先预备好了的生活用品，送到敬老院去了的照片，想着今年第一个作社会公益的目标终于成行了，虽然我人在外面出差，没能赶上同行，但心里还是颇觉安慰。

这是在年初讨论公司年度目标时，初次给大家订的议题，大家都很讶异于这个与往年硬梆梆的工作指标不一样的新议题，我向大家解釋要在南康这地方落地生根，要取之于社会用之于社会，要拨出公司一点点资源，多多作些济弱扶贫，有益于社会大众的的活动的想法，大家听了都很兴奋，就都热烈的参与了讨论。

后来议题被订成了两个指标，一个是每季要作两次雪中送炭的事；像是捐助敬老院、孤儿院及其他一些弱势团体等活动。另一个指标则是资助学术机构；像是在学校成立清寒奖学金、或资助无力完成学业的儿童、青少年完成学业等活动，目标是每季开发一个新项目。

两项指标是被订在人资部主管小刘的年度计划里的，小刘是南康本地土生土长的干部，他很热心的四下奔走着，终于很快的就选定了第一个目标是南康敬老院，几经接触，我们很讶异的发现，其实老人们的需求很简单，第一是他们很久没剪头发了，希望能找人帮他们剪剪头发，第ニ是他们希望有一些生活用品，像牙刷、牙膏、卫生纸、洗发精、沐浴乳之类的。。。

老人们的需求很快就被滿足了，上周请了两个理发师到院里给三十几位老人剪发，这周则送去了生活用品，传来的照片中的老人们都露出了欢欣的笑容，我看到一旁站着的小刘也笑了，小刘的第一季目标是达成一项了，但我总觉得似乎是缺了些什么；是少了些什么努力吗？还是这目标达成得太容易了？

我记得在年初时，我在惯用的白色小笔记本的首页上写着〝穷则独善其身，达则兼济天下〞几个大字，那时心里想着这一年多来，公司營运渐渐上了轨道，行有余力，该去多作些回馈乡里、有益社会的活动了。但从现在看来，似乎是我自己把〝为善〞这事想得太困难了，从敬老院这次活动的例子来看，为善只是举手之劳，不一定要等那个人辉煌腾达，或等公司业绩如日中天时，才有能力去作它。我想，也许我该再和小刘讨论讨论今年的目标了，相信我们一定可以作得更多、做得更好的。