膏肓之症

公司会多，大多是小会。

老总喜欢开会：技术上有点小问题了，产品质量上有点小问题了，部门之间的沟通有点小问题了，甚至，公司的垃圾没法处理了等等，都开会。人员三两个五七个或十来个不等，可称之为相关人员吧，因职务关系，多数情况下，我都是相关人员里的一员。

开会时都挤在老总的办公室，气氛大多很轻松，会前大家还经常相互调侃一下，甚者连老总一起调侃了，显得其乐融融、精诚团结。

前天，为了什么事我不记得了，又开会。会前，不知我和一个同事说了句什么话，老总在那边接过去说：上梁不正下梁歪。我笑说，我的上梁可是您呐。老总从老板桌后走到前面，扭动着他粗壮的腰身，说，我是歪了，我的屁股已经坐不正了。大家问咋回事，他说上段时间是腰疼，现在到屁股了，站着还行，坐着就不行了，医生说要检查下，不要股骨头坏死哦。

我说，别危言耸听了，我知道。你的毛病和上段时间的腰痛分不开，你每天坐的太久并缺乏锻炼，久而久之，颈椎、腰椎出问题了，现在延续到了屁股。这不是哪一个部位的问题，是从上到下全身的一条经脉的问题，膀胱经吧应该。医学上有说叫作痹症的，就是说从头到脚，一条线，有地方出毛病了，不通，不通则痛。上不痛下痛，下不痛上痛。找医生没用的，靠自己调理。

大家都说，你懂的倒挺多。我说，我是久病成良医啊。我之前的腰痛那可不是人受的罪，现在，每夜只睡半夜觉的，病入膏肓了都。

其实，我说不出口的是，公司的现状，就如这个病症一般，已入膏肓了。并且，病理一致。

老总做金属制品出口业务二十多年，独立山头创立这个公司已经七个年头。从一开始的几个人到现在的一百多人，业绩持续增长。这和他对于市场敏锐的洞察力和超强的感知能力，以及对公司规模扩张、设施投入、联营单位的投资、敢于承担风险以及把握机遇的决断能力是分不开的。此外我必须还得承认他的专业技术能力和丰富的工作经验。还有，敬业，超人般的敬业。

老总有一句话：我们是一个管理型的公司。

所以，我们的管理人员占全部员工的45％。分十个职能部门，说实话，扳着指头数出来后我都吓一跳！这泱泱十大部门，四五十个管理人员，该是一个技术力量、管理力量多么强大的公司啊！

但是，从去年开始，公司的管理方面已经陷入泥淖，从上到下，从管理层到车间，人浮于事、牛皮哄哄、推诿拖沓、上传下不达……

造成这些顽疾的正是老总的屁股所致，就是说，他屁股的疼痛已不单纯是他生理上的病症，实际上也是整个公司管理混乱的症结所在。

他太能干了。

不止一人说过，全公司最累的人就是老总。来得早走的晚，真正的披星戴月。事无巨细，对内对外，吃喝拉撒，事必躬亲。哪怕搭建个狗棚，也得亲自选址。所以，老总的身体累坏了，腰痛、屁股痛。比如：

出口部催着要货，其他部门拿出不来，找老总，开会。

工程部的图纸有问题，生产部门与其反映沟通，他们会说：客户的要求就这样；我们是专业技术人员，图纸不会有问题的，做不出是你们的工艺或水平问题；再或者，横眉冷对，对这种挑战权威、吹毛求疵的行为做蔑视状或深恶痛决状。没办法，找老总，开会。

制造部的生产任务安排不下去，找老总，开会。

质量部的产品质量判定不了，找老总，签字放行，或开会。

行政部的招聘，只要是人，领进来，直接老总面试。

车间的生产没有计划性，没关系，老总来设计表格统计、安排。

……

凡此种种，不胜枚举。

现在的局面是，全公司只对老总一个人负责，其他人说话都作不了数的。部门经理管不了也不用费心管部门的人，同样的事情，今天任何人都可以说了算，到了明天就可以任何人说了都不算。大家混着过日子，如前面说的，其乐融融。最典型的，质量部经理已经空缺一年多了，弄了一个代理的，每天捣捣浆糊，管不该管的，不管该管的。上段时间在安徽出差时，英明的老总还为他起了个绰号：调一调。寓意无论什么事情他都可以在里面调一调，掺和掺和……

当然，以上除了体现出老总的能干外也体现出下面人的无能。但是无能的人往往更如鱼得水的在混，在调一调，在衬托着老总的能干。所以，大家其乐融融。

说到现在，当然，我还是病入膏肓。

就在今天，我电话里对老总咆哮：质量部工程师到底是干嘛的，质量部的领导到底是干嘛的，你养着这帮王八蛋做什么？

原因是质量部在检查一个产品时发现该产品加工后有微量变形，并因结构所致无法避免，但装配时稍微敲敲就进去了，本来装配间隙只有0.02mm的。为了表示不影响装配和性能并合理可行，我还在当场给他们演示了一下。当时他们表示可以，但午饭后那个代经理和工程师商量了下，结果是不合格，扣了，不管我明天是否要空运，要么去问老总……

我没有老总那么有涵养，也没有他那么能干，所以我偶尔会咆哮一下。但是，我的部门在全公司公认是最强的。大家分工明确，团结一致，行事规范，有理有据，一人有事可以十人帮。我所有交待的事情，没有异议，按时自觉完成，无需我多费口舌。按说，我应该很省心的，也确实，我对部门的事情真的省心。又但是，我部门的人都太累了，我也还太累了。

因为，我们要和其他九个部门打交道啊……

就在去年底，我和老总说，给我三个月时间吧，我去兼任质量部经理，我立军令状，哪怕我二十四小时住厂里，只要三个月，我将一个制度严明、负责高效、独当一面的质量部交给你，并且不会耽误生产部的工作。老总笑着摇头，你没那么多精力的。

还有那么多次，我和他说，我们的制度要系统规范，要抓执行力，该落实的奖惩措施要落实，我们要有明确的权责体系，要有成文的管理系统，要每个人每个部门有规范的工作方法和流程……

确实，为此，我们也开了那么多的会，也制定过一系列的规章制度，三令五申的要这样要那样，但，每每无疾而终……

我在这公司已经第六个年头了，也不算年轻了呢，我可不愿意真的病入膏肓无药可医。

我的腰疾一直很严重呢。所以，现在，我的加班时间再也不会超过一小时了，礼拜六也不进公司了，上班时间最多提前半小时了。并且，每晚在家，我可以不再去想公司的事情，转而写写东西了……或许哪天，在我的腰痛无法忍受时，我就和老总摊摊手：我得去找个老中医治治我的腰了，您慢慢扛吧……