汗洒矿山 心系煤海

黑红的皮肤，憨厚的笑容，这是王栓红给人的第一印象。

王栓红，43岁，三矿综采五队检修班工长，参加工作24年来爱岗敬业，他用勤奋、创新和扎实的工作赢得了干部、职工的赞扬和拥护，多次被评为矿先进生产者，2010年被评为矿劳动模范。

庸者下、能者上

2010年，王栓红担任了综采五队检修班的工长。综采五队是三矿的重点采煤队，“抓住机电就是煤，”作为检修班工长的他自知担子重，压力大。上任伊始，他就针对队里运输战线长、设备多，尤其是有些设备是上个工作面用过的旧设备，设备磨损严重，检修工作量大的状况，采取“包机到人、末位淘汰制，”下大力气狠抓机电设备的检修和维护，对队里的每一台设备都明确专人负责，并采取日评、周评、月评的工作方式定期对包机工的工作进行点评，每月对包机工因工作不到位造成机电事故的，除了严格考核外，还要对表现最差的一名职工调换其岗位，让更称职的职工走上其岗位，这一措施的执行，大大调动了职工的工作积极性和工作热情，增加了职工的紧迫感和压力感，使全班形成了学技术、钻技术的浓厚氛围，全队机电事故率也随之大幅下降，确保设备运转正常和增加开机率，

班里一名老职工常常摆老资格，好几次因工作不负责任，险些给队里造成大的机电事故，王栓红果断的给其调换了岗位，这名老职工开始想不通，有的工友也说他不近人情。他不为所动，利用班前班后会给大家讲道理，并多次私下和那位老职工沟通，最终取得了那位老职工和工友的理解。

王栓红说：“让不合适的人呆在不适合的岗位，即使对企业的不负责任，也是对他个人的不负责任。”

困难面前、冲在前

去年10月份，综采五队开采的K8205工作面由于回风受动压巷道的影响，一度造成工作面机尾顶板下沉，底板鼓起，两帮挤压，最严重时，顶板与底板几乎完全接触，职工们形象地称为“亲了嘴”，不仅严重影响拉机尾，制约生产进度，而且更为重要的是巷道断面和通风风量无法保证，直接威胁安全生产。

困难面前，王栓红主动向队里请缨，和队里立下“军令状”，他带领几名职工组成突击队，并通过调整工分分配等措施调动职工的工作积极性，由于机尾空间狭窄、煤尘大、温度高，职工往往工作上一会就会感到憋屈、闷热，感觉就像中了暑，就是在这样的恶劣环境下，王栓红每日带领几个职工通过钻眼、响炮、起底和加强超前支护等一些列繁杂而又艰苦的工作克服这些不利因素，终于使机尾条件逐渐好转起来，生产也步入了正规，但王栓红整个人也瘦了一圈。

王栓红说：“职工们有没有工作热情和动力，关键看班组长是不是起到了带头和表率作用，艰、难、险、苦面前，只有班组长冲在前，职工们才愿意跟你干，班组才能形成凝聚力。”

提升素质、带队伍

近几年，随着三矿政策性破产，大批老工人退出历史舞台，大量80后、90后青工加入煤矿生产一线队伍中来，职工队伍结构发生了变化。王栓红所带的检修班35岁以下青工就占到了全班的80％，但有个别青工不安心本职工作，工作中吊儿郎当，得过且过。

针对这一状况，王栓红通过师带徒、轮岗制，一方面全面培养职工的技术业务；一方面从中发现好苗子，并根据青工的性格、特长，加以重点培养，使得每个青工都能找到自己合适的工作岗位，做到人尽其才。去年，队里先后有几名青工在矿、集团公司比武中取得好名次，全班业务素质也得以全面提升。

由于队里使用的设备大部分都是上个工作面换下来的旧设备，设备磨损严重，去年队里多次更换设备大件，光更换生产溜、后溜溜槽就有14节，但全班每次都能按时甚至提前完成更换任务，期间没有发生一起磕手碰脚的安全事故。

王栓红说：“只要职工整体业务素质都上去了，安全工作才有保障，生产才能搞上去。”