由一份薪资异动表所想到……

今天已是11月14日，按工厂规定是每月固定的工资发放日，又快到了领工资的时候。打开电脑资源共享盘，无意间看到了已由经理批示的生产部薪资异动表。

工厂每个月会根据货源与效益来给全厂人员评定加薪，先由各单位主管根据员工工作绩效对需要加薪的员工制定出一份薪资异动申请表，表中有申请加多少及加薪的原因；再由部门主管审核，最后到经理复核。一般来讲，只要经理确认批准的，全厂工资表总经理都会在其上最终批示：OK！

因此，此份薪资异动表所公布的薪资就是即将要领的10月份的薪水。我看了各单位的薪资异动情况，大部分的单位加薪辐度较大。其中有一个单位引起了我的注意：生产部合金课。因这个单位曾是我洒下过汗水工作过的地方，虽然有三年多的时间上级把我调出其单位换了新的工作环境与岗位，但我还是比较关注此单位的发展情况的。

就在上个月初，合金课压铸班四名老员工的辞工以及压铸机的几次大维修引起了经理的高度关注，亲自给合金课全体员工开了一次稳定人员的专题会议。

会议之后，重新对压铸及其它班组调整了干部。其中，有我曾经建议任命过的班长这次被重新提拨上来的人员。

此份薪资异动表，不仅对整个合金课加薪面广，而且调薪的辐度前所未有，不说上个月有调薪，此一次调100元、200元的大有人在。并且大部份人员所加数额并不是单位主管、部门主管所申请，而是经理亲自挥动手中握有加薪生杀大权的笔加上去的。

此种作法，确实能稳定此单位人员的人心，但却给其它单位的员工形成了一种这样的认识：一个单位的工资如果整体对比其它单位而言却偏低，工资调不上去，只有先辞工几名人员，引起上级注意，这样大面积加薪就有希望。并且辞工人员过一段时间再以熟手的身份进厂回到本单位，所定进厂底薪不仅不会低于出厂时的底薪而且还会要高。

这确实是一个实用而有效的好方法，之前多次已被其它单位所实践而检验过的。

在这种被工厂高层管理者重视而加薪的背后，另有一种隐情不得不令人深思：

2006年元月份，在我由一名普通员工被单位前任主管提拨为合金课修边班长之后，不到3个月的时间，主管在工作上对比其它单位主管受到了不公平的对待而辞职了。上级又重新任命了工模班长为单位主管。又过了不到半年的时间，因对各班处事不公，遭到大多数员工及其他班长的投诉。在经理收到众多投诉信的情况下，感到事态严重，迅速主持召开合金课全体班长及所有资历较深的员工开会民意选出新的车间主管。经大多数人员的投票选举，我从那时起，被任命为合金课主管。

上任开始，我提出了一系列为大多数员工着想的整改方案，得到了经理的赞许并邮件给各单位借鉴学习。因最初接触中层管理，在工作上的认真暴露了生产部各单位耗材太浪费的问题，引起了生产部主管的不满。所以在每月评定工资时，合金课整体受到了极大的限制，并且对本单位生产过程中只要发现一个小问题就会小题大作，大小会议上进行指责。更何况我又不是一个以靠吃喝、送礼拉关系拍马屁之人。

这样，多次为员工申请薪资异动都被取消，当然我也是各单位主管薪资中排名倒数第一。合金课最辛苦的要数压铸班，有三名老员工眼看加薪无望，付出与收获极不成比例，提出了辞工。

也就是这样，在生产部主管的提议下，以管理不当，留不住老员工为由，将我调出了生产部门。

接替我职位的是另一名曾任过其它单位主管辞职后新进厂不到一个星期暂时安排在生产部生管室做储干之人。此人不仅与生产部主管、工厂经理关系甚好，而且很会靠吃喝靠拍马屁拉关系。

自从他管理合金课之后，不提其管理期间出现过多少次小问题，在我印象之中，有两件事最清楚：

一次，因品质管理不当，所生产一张大订单的产品所耗锌合金材料近10吨，全部报废处理。

再一次，去年年底，统计压铸机配件使用耗材为10万元以上，是我管理时期耗材的9倍以上。

此两次的重大问题，如果当初出现在我的身上，上级对我的处置我很清楚：不堪设想。

这样的问题而在他人身上出现，却几经周折，大事化小而不了了之，薪资照常加。

而此次上月初，合金课几名老员工因受到不公正的待遇，辞工了。却未见上级以管理不当，留不住老员工为由再来提议重新任命新的车间主管。相反，经理高度重视不但大挥手中之笔亲自反常地大面积加薪（包括还给此名主管加了一定的奖金），而且还指示行政为合金课再多招人员以减轻其工作压力。

我惟一感到庆幸的是：在我离任主管之位后，我所重任的两名班长在新主管的安排下不明不白地被他人取而代之而分配做其它的工作去了。这次，却在广大员工的呼声中再次被点名重新回到了班长之位上来，当然也属这次大幅度调薪对象之一。

我所工作的是一家台资私人企业，现实就是如此。有时候现实生活和理想之中的生活是相差甚远的。工作的实绩与认可，其最终评判的条件与依据是什么？一份薪资异动表给我带来了许多思考。