好心不得好报

阿林是我的同门师弟，我比他早进公司，所以无论是工作还是生活各个方面我都对他非常关照，他也经常领着妻儿到我的家里来，我们两家人相处的很好，我和妻待他就像自己的亲兄弟，毕竟都是出门在外，但是有一件事我是费了很多心思，却最终好心不得好报。

那是阿林刚刚升任项目负责人，他负责的城市规划方案出台了，要经过各方专家联合评审，通过了验收了才能正式实施，正巧我担任他的方案评审组的组长，我很荣幸，他也很高兴，一再要我多多指点，我们的关系相处到这个份上，我不帮他我帮谁？

下午他陪着我去实地勘察，一路上他很详细地介绍自己的方案，各个章节怎么考虑，怎样结论，对于新见的问题如何做的处理，如何分区，怎样治理，我听得很认真，我知道阿林是下了大工夫，看的出他很自信，全力以赴完成了这个项目。到了实地勘察，确实正如阿林的设计一样，他真的做的是面面俱到，而且各项措施的布置也合情合理，几乎无可挑剔，我很为阿林高兴。我希望给阿林实质性的帮助，所以当晚下了很大的功夫，就像自己做方案一样用心，忙到临晨，终于完了，我伸伸懒腰，如释重负。

第二天，评审开始了，那天评审的一共三个方案，上午两个是别人的，下午一个是阿林的。上午两个方案我是评审专家，下午一个方案我是评审组长，当拿到这三个方案的时候，我相信所有的评审专家都会有同样的看法，无论是谋篇布局、文字功底、排版设计，还是勘察方法、调查结论、防治分区、措施布置，还是方案预算合理性和方案实施的可行性，阿林的方案都是让人读出来是一个精准，而其他两个方案则有些粗糙。幻灯做的很乱，专家看的很烦，但考虑项目负责是两个多年的老手，哪个专家都不好意思说什么，我也一样，于是上午的评审草草结束。

下午，只评审阿林的一个方案，幻灯做的很详细，几乎是领着专家又到实地考察了一次，一步步进入正题，进行土地利用调查，措施布局，概预算，措施实施保证措施。演示报告结束了，王主任第一个发言：这个报告做的很好，几个专家也在一边点头，我知道这是给阿林最高的奖赏。但大家都希望这个方案能够精益求精，几个专家从一些细枝末节上提出了一些改进，阿林很诚恳地接收，认真地做着记录，还不住地点头。轮到我发言了，我从防治分区划分，防治措施布局，以及安全隐患地段，就像自己作报告一样，给出了改进意见，大约讲了半个多小时，阿林听的很认真，我觉得自己很负责很成功。

评审会结束，所有参会人员一同大酒店会餐。我们评审组一桌，他们三个项目组各一桌，一共坐了四桌。酒宴上，大家轮番敬酒，推杯换盏，客套一番，我觉得自己付出了全部，收获了个满堂红。轮到阿林敬酒了，阿林端着酒杯很恭敬地跟我碰杯，然后道出自己的话，我原以为他会说出满腹的感激，没想到他却只说了一句话：你真的觉得我的方案不如其他两个方案吗？说完扭头回到了自己桌上，他声音不是很高，别人可能没有听见，我却突然愣住了，阿林怎么会有这样的反应？我说错了吗？我做错了吗？换了别人我才懒得费那样的心思呢，可是……

我回头看看阿林的一桌，只坐着他一个人，他的项目组成员都去别的桌给另两个项目负责人敬酒去了，他一个人坐在那里很冷清。

我明白了。人情世故，其实我何尝不知道，今天参会的在场的那么多人中，真正懂方案的包括专家在内也没有几个，人们不会明白每个专家的意见分量有多少，只知道这个方案评审意见提了四条，那个方案评审意见提了六条，这个方案几乎没有提问，一会儿就评审结束了，那个方案却被专家争论了两个小时才结束。他的项目组成员纷纷起身去给别人敬酒了，别人却不过来给他敬酒，人们可能误以为他的方案做的不好，跟着他干没有前途，更可恶我在发表我的长篇大论之前也没有明确肯定他的方案。这样的误会也就更深了。

人，原来这样势力，好像我的好心给阿峰制造了困难，让那些什么也不懂得人看不起他，他的路不好走了，我自然收获的不是感激而是怨恨。

为什么我把那些不是问题的问题都摆在桌面上来说呢？为什么我想给他帮助不是在私底下告诉他呢？为什么我没有明确的肯定他呢？我懊悔自己的好心，我活该自己好心没有好报。我知道阿林的第二个方案会做的非常上陈，但有几个人能信呢？他的第二个项目会从什么时候开始呢？

很久我不能原谅自己，总在想着自己的好心错在了哪里，突然想起了朋友曾经讲起的他刚参加工作时的一段经历。那时他刚刚大学毕业，到了一家公司担任宣教干事，领导同事都很信任他的文笔，他在哪里很受赏识，正当他准备跟公司签约五年的时候，发生了一件好心不得好报的事，让他不得不离开了那家非常看好的公司。

那是一次编辑公司快讯的时候，总经理派人送来了他的讲稿，说是让好好润色一下，然后发在当期快讯上，总经理对他很好，他对总经理也很尊敬，当他认真读完总经理讲稿的时候，发现其中存在逻辑错误，为了顾及总经理颜面，不让他在快讯上刊登出丑，他费尽心机，煞费苦心，给总经理改完了讲稿，然后拿去让总经理过目，总经理那边正好有人在，总经理说：你改了就好了，公司就是看重你的文笔才接受你的。他很高兴，快讯发了，他的工作却丢了。后来才知道在公司的那段时间他兢兢业业，各个方面都做的挺好，只是不该给总经理改动他的讲稿，让所有人觉得自己比总经理强。朋友很无奈地告诉我，他当时只是好心，但他没有好报。

好心不得好报？也许真的是这样吧，当我们全力以赴去办一件自己认为是好事的时候，如果再返回来，站在对方的角度多考虑一下，也许就会好心有好报了。