落地生金

一粒种子，若放在粮仓，或挂于枝头，等来的只能是无尽的干瘪，直至生机全无。一旦及时地将其融入土壤水分，时令到时，它即刻能吐绿发新，显示出勃勃的生机，挥洒生命的奇迹。

一个创意，尽管它可能成就一部壮丽画卷，倘若只停留在无休止的构思、臆想中，胎死腹中便是它唯一的结局。付诸于笔端，它才有机会成为不朽的传世之作。

一笔投资，会带来财富的增长，人民的富足，区域的繁荣。但如果碰撞于犹豫反复的项目选择、关卡重重的投资环境，或朝令夕改的前期策划中，花团锦簇、硕果累累只能是美好的愿望而已。

一个人，身处艰难困苦之中，整天辗转反侧，难以入眠，每日只是仰慕坐在高入云端大厦里的成功人士，膜拜出身布衣现已名扬内外的风云人物，而把自己宏伟的理想、远大的目标藏掖在污秽满目的黑屋子里，不愿推开屋门，向明媚的阳光走出坚实的一步，那他也只能在时光的流逝中发出声声叹息。

一个企业，规模扩大也好，结构升级也罢，勾勒了美好的蓝图，制定了不少的措施，若只是停留在壮志满怀的领导的脑海中，凝固在一沓一沓的红头文件中，下一层，再下一层，没有领会掌握，没有完全传达，没有贯彻实施，没有落地生根，蓝图再美，措施再完善，其作用不会得到丝毫体现，企业发展也只能是“空悲切”。

种子、创意、投资、人、企业……没有耕耘，哪能收获；没有实践，哪来硕果；没有“落地”，哪会“生金”？

“落地”才能“生金”。付诸了实施，才能发挥出作用。

企业里，一个理念、一条措施、一项制度，要不折不扣地规划实施，贯彻执行，要在每个员工中内化于心、外化于行，发挥应有的效用，才能促进企业的发展，帮助企业实现宏愿。

要真正做到“落地”，也不那么容易。

这就要关注它们“落地”的起始——“落的”、过程——“落递”和终点——“落底”。

“落的”。“的”即“有的放矢”的“的”。 “落的”，就是落实什么。

一粒种子，如果只是显示美丽的外壳，坚硬的身躯，而忘记生长的使命，拒绝土壤的滋养，它就会失去种子的意义。

企业的领导者、一般管理者、作业者在贯彻执行企业的战略、计划、制度、措施时，要彻彻底底清楚战略、计划、制度、措施制定和实施的原因、目的和内容，每一团体和个体要明晰自己岗位所担负的任务和承担的责任，这样才能做好“有的放矢”。

“落递”，就是落实传递的过程。

一把种子，随手一扔，一些或被鸟虫啄食，或被暴晒而死。良好正确的耕作方法——刨坑、敷土，才能给予每一粒种子生的机会。

战略、计划、制度、措施在传递中，往往会出现目标动摇、内容流失或偏差等问题。传递的层级越多，准确率和完整度就越低。这就需要提高传递人的责任心和素质，采取相应的保障措施、周密的实施计划，避免“知而不准、准而不行”的层层“起皮”现象，确保顺畅、完全、有效“落递”。

“落底”，就是落实到底。

辛勤耕作，种子虽粒粒发芽，但却遭受骄阳的肆虐，萎靡不振，若不施之以甘露，还能期望它们结出硕果吗？

一场精彩的戏剧，谁都不希望戛然而止。企业的战略、计划、制度、措施也不希望由于某种原因半途而废，虎头蛇尾。落实到底，达到目标，这是初衷，也是终点。落实到底，不但要每一阶段、环节做好承启，还要每一层级、个体尽其职责。否则，一个部位受损，目标就无法达到。

用心栽培，才能落地生金。