支持新同事

今天下午三点与各部门一起开物料损耗会议。我和往常一样，因为是两厂的视频会议，我提前了十分钟进会议室。开灯，调视像，然后就是打电话提醒各部门的负责人。我们公司人员有一个习惯，那就是要请这些人开会，非得请几次，他们才会珊珊来迟地来到视像会议室。除非是听说老板也在参加这个会议。否则他们的习惯就是推脱责任，拖拖拉拉。

等参会的人员都到齐了，都已过了三点。今天的会议和往常的会议一样，都像是例行公事一样，搞搞形式。我做会议记录的，除了记录一些特别重要的事项外，其它的小问题可以发挥自己的思维尽量记录地漂亮一些，好让老板看到所有参会的人都是在努力地改善问题。这样我也不得罪人。而如果哪个人的名字多次地出现在会议记录中责任人那里，那么老板看到后，肯定会找他们的麻烦。

生产部的经理是新来才不久的，塑胶部的主管也是刚才的。前任的生产部经理，我深刻地记得每次开会的时候他都是对所要跟进的问题一无所知，以至于问到他的时候，他总是说不出话来。所以他才被炒掉的。塑胶部主管也是从来喜欢把问题推给别的部门，所有的责任都是别人，唯独他那边没有责任。所以也被炒掉的。

这次新生产部经理甘生和塑胶部主管康生是第一次参加这个会议。所以我们都想认识一下这两位新同事的表现和反应。会议中依然会遇到不少关于他们的问题。在我们都熟知ME部的经理熊生有着一张巧言能辩的嘴，可以将自己的问题推给别人，以及工程部经理一副高高在上的模样，我注意到了这位新来的生产部经理坐在位置上认真地看着会议资料和倾听着会议内容。当涉及到有着生产部的问题的时候，他也能很清楚地说出这些问题到底是怎么发生的，将会采取些什么样的措施去改善，现在的改善状况是怎样的。这和前任的生产部经理在会上无言以对相比，这位新经理甘生实在让人欣慰。只不过因为他是新来的，所以其它的经理难免会想压制他，想把自己的问题推到他的身上。

所以在甘经理将自己的问题回答完了后，再留下ME的问题给能经理去回答。ME经理熊生立马就用上他那张善辩的嘴，尽量想把自己的责任描述地最小，若是可能最好是推到生产部那边去。呵呵，这个我们都看在眼里，可是大家都认同物竞天择，适者生存，强者居上，事不关已，视而不见。

我真看不习惯他们这样的态度，但是我却能理解他们这样的做法。我只是更加地同情新同事－甘经理。尤其是看到他能够提前为会议做好准备，能对会上的问题提前做调查和了解，这样认真负责的同事，我可不忍心在会议记录中把他记录成一个问题最多的人。我也希望认真负责工作的人，可以战胜那些不负责，装模作样的人。

我也明白可以把自己的事情推给别人的人是聪明人，但是我更欣赏那些可以把自己工作做好的人。

这次在做会议记录的时候，我尽量用些积极主动的词语放在新来的甘经理那边，比如说，“会去”，“正在做”，“已经完成”，而对于那些想推脱责任的同事，我就用“需要”，“将会”。

我是一个小职员，我没有权力，但是我可以用另一种方式去默默支持那些努力工作的新同事。