我的私人日记(二)

算算时间也快4个月了，在这个学习阶段，我们是在慢慢地进步，而不是后退。

来到公司，给我感觉到最不好的是周围感觉不到一点集体文化氛围，也没有集体团队精神。除了上班大家会因工作而联系一下外，下了班，是没有一个人会以笑脸相迎的。有人打架、也有互相对骂的，一个部门都不能和气处理问题，非要动点干戈，这些给我留下深深的印象。

也许在我们的心理都有怨言，但那是事实。虽然上班可以控制我们的行为，可是控制不了我们的心理活动与想法。

公司给我们的平台是要靠自己去发挥替能，如果部门没有人给我们指导与支持，都不看重我们，我们怎么去发挥。没人指导这就需要时间靠自己摸索，大家经常说：“要靠自己”，可是你做的一切都得不到别人的认同时，你还要怎样的去靠自己。

我看过公司的工作指引书，里面有句话写得很好“一带一的上岗”，也就是说一个对工作熟悉的人带另一个对工作不熟悉的人来引导他展开工作，也让他熟悉这样的工作，这就是实习吧，可是实际却不是这样。

从到部门的那天起，对于一切我们都是那么的陌生，只是做事，很少说话。是我们胆小吗？是我们与其他人沟通不行吗？不！那是因为从来都没有人去引导过一个新来的，也没有去了解过这个新来的，在他认为创造不出什么工作价值的人。我们最大的不足是因为我们没有工作经验，没有社会经验，也只能按照他们所说的去做，努力去做好每件事。

每个人都说得好“要靠自己”我们在努力，我们也不敢不努力，因为社会竞争很激烈。对于我们一个初入社会的初学者来说，接受新东西是需要时间。我相信每一个人都有一个学习过度阶段与过程，也不可能一天半个月能接受那些技术文字，除了对本行工作过的人以外，也就是所谓的有经验者。一个好的领导他应该去了解他的属下，去挖掘他的优点，而不是去伤害他的自尊心，那是一个没有素质的管理者。我从来没有听过一个上司会对自己的下属说过“你太差了”。这是一个什么样的上司，你认为他说了别人很差，他自己很了不得吗？我相信一个好的领导会去激励他的下属，鼓励他，指导他，了解他、让他明白做什么、怎么做。也没有一个上司会给一个下属死结论“自学能力太差”，如果说下属能力差，那也这个司的能力也好不到哪里去。余世维说过，什么样的领导带出什么样的下属，这句话说得很对，事实也是如此。为什么说‘熟能生巧’，能力的提升是在不断的积累和工作经历中而取得的。

我们只知道没有头绪地去做事，因为从来都没有人给一个方向给你去做，每次交给我们的任务我们都完成了，可是我们花了很多时间和精力，如果上司有提示，或指导，相信我们的效率和效果不一样。我们所做出来的事，没人会知道他是怎么样完成的。我们相信我们不比任何人差，只是没有人会发现我们的能力而已。