企业与文化

企业与文化在发展中的逐步融合，从某种意义上说明，在当代企业的发展过程中，是有必要用文化的概念来进一步诠释企业的发展现状。从上个世纪企业的粗犷型发展到当今乃至以后逐步向精细型发展的逐步转变中，又有多少管理方面的学者以及企业界英豪，在为企业发展是否能在文化领域寻找新型的发展空间而处心积虑。其实从某种意义上说，也就是在寻找多方位文化的需求，而为今后的企业自身发展注入新的活力；寻求一种外在的文化力量，从而激发企业发展的内在潜质。一个社会的转变是从原始的自然经济向商品化经济逐步转化，随着社会的逐步发展，社会的分工也越来越精细化。这是社会发展的必然结果。同样，一个企业的发展同社会的发展是息息相关的。社会时刻都在发展中淘汰与之相驳的因素，同时也在汲取新生事物产生所带来的力量源泉。只有不断介入新生事物所带来的新生变化，社会才能从根本意义上取得进一步发展。而企业是社会发展中不可缺少的一部分。企业的发展，同样是需要社会进步的原则来为企业的发展与新生做基奠。

文化是一种无形的东西，但是我们却又无时无刻不在感觉到它的真实存在。文化在我们生活当中总是以形式各异的其他物质为载体以表现其伟大的无形存在，也无时无刻不在影响着我们的人类活动的各个方面。那么，在一个企业当中，文化的定义又是从哪些方面来影响企业生命的整个过程呢？

1）企业决策离不开文化。一个英名的企业领导者，在企业的决策上起着至关重要的作用。而领导者的文化理念是倡导企业决策的重中之重。无论是西方的企业文化，还是中国目前在企业文化上略有建树的海尔文化。他们无疑是在领导者决策过程中，企业的进一步发展与壮大之中而最终为自己的企业树立起了名牌效应。所以海尔是成功的。它的成功是离不开企业决策者所倡导的文化理念。正是因为海尔的决策者在用东方的经典文化结合时代经济发展的需求，并在一种新文化产生的过程中给企业的经济以合理化的相互结合，才成就了当今历史上不可挥抹的伟大业绩。在中国几乎人人都知道海尔，甚至在国际上海尔同样也具有同样的盛名。但是我们现在要问什么是海尔的企业文化，也许我们用文字是不可以全部表达出来的。

2）企业管理离不开文化。如果说一个企业开始的好坏是决定于企业领导者的决策。而好的企业在运作过程中的管理模式却是在企业发展过程中起到了非常关键的作用。要管理，就要有人才。这是每个企业领导者最关心的问题。优秀的人才可以使企业的运作朝目标发展的方向给以正确的引导。而如何使用人才，更是至关重要。并不是有了人才就可以为企业创造价值。好钢用在刀刃上，也就是说明我们用人的一个道理。所以在这过程中，我们就要讲究如何去管理我们的企业，如何去管理我们的人才。同样管理本身就是一门艺术，一种文化。要管理就要去讲话，就要与人沟通，就要与社会交往。一切人事上的来来往往都在讲究一种艺术，我们才可以按照社会的规则来为企业某事。选任，用人是关键，用人管理更是我们在企业管理中不可缺少的一部分。这也是我们所倡导的管理文化。

3）企业发展离不开文化。有了良好的决策与管理是企业运作不可缺少的两大部分，而这只能是使企业就现阶段正常运行的必要条件。社会是在不断发展的过程中才能得以进步，企业也是同样的道理。有发展才能有进步。世界上没有任何僵死的事物。如果一个企业仅仅满足于现状而不思进取那等待的也只有是死亡。那么我们做企业有如何才能在前两个基础条件上更进一步发展下去呢？答案也只有一个，重视文化的发展，用新型的文化来诠释发展的理念。儒学文化之所以数千年仍然能够融通我们的生活与工作，一个最重要的方面就是儒学的很多理念都可以随时代的变化而赋予新的诠释。这也就是这种文化的魅力所在。而我们是不是就可以也效仿这样的理念来为我们企业的发展做点什么呢？当然，在我们古老的经典文化底蕴中我们仍然要保持某种理念的相似，但不全是。我们要能够在经典文化的基础上发扬自身文化的特点，取经典文化的实用之处为我所用，并加以优化，这本身也就是一种新文化的产生。

社会的发展离不开人类的进步，人类的进步需要文化的辅助。而企业作为文化展示的一种载体，我们又如何才能在文化与企业的相互关系中平衡一种新力量的产生。这不仅仅是在我们以后的工作当中所要思考的问题，也是我们企业发展，乃至整个社会发展中所要面临的一个问题。不是我们的文化太虚伪，根本就是一种看不到的东西，而是我们所做的还不够通透，没有在我们的精神领域里真正理解我们新型文化的真正含义。企业的目的是为社会创造价值，而这种价值不仅仅是物质上的，当我们的企业在以后的创造中真正能让我们感觉到一种精神世界的无形力量的时候，我想这种价值是不可以用企业的总资产来衡量它的价值到底又多大。