主管，我想对你说

在我离开公司的第十二天，就有我以前组上的员工打电话来问我：“师傅，主管也走了，为什么呀

是的，主管！我想对你说：和我的结局一样－－离开那间公司，这是你的一个必然！而且，这也是你自己的原因而造成的。

得知你进那间公司的第二天，我就向你发去了贺电。你在电话那头说：唉，真是找遍千山万水呀！那时，好不容易才找到一间合你自己心水的公司之情溢于言表。

然而，三个月，仅仅三个月，你就和我一样，被吵了。

我是你那个厂上班一个月以后，被你叫过去那边开第八个组的。那时，在我的心里面，是多么的感激你！因为，我正好在那个厂做得不顺心，想换个环境。而你刚好给了我一个那么好的机会，我能不珍惜吗？

但是在我上班的第五天，我就发觉情况有些不妙。那天正好是发上个月的工资的时间。

工资单发下去没多久，我组上30个车位就分成了三伙：一伙是男孩儿，一伙是女孩子，第三伙是一个年龄稍大一点的姐姐的另外三个女孩子。我突然感觉，他们总是在对那四个人指指点点的。凭借职业习惯，我走近女孩那一伙问怎么了，她们瞥了那四个一眼说：“唉，老乡亲戚太多了，我们生存不下去了！”

“哦，有这等事？”我全然明了他们的意思。

后来，我知道了，她们四个全是你的亲人。再后来，我还知道，其他七个组里面都有你自己的老乡亲戚或是朋友。更令我吃惊的是，除我之外，其他组的七个师傅，要么是你的朋友，要么是你自己一手提拔起来的。准确地说，只有我一个才是“外人”！

于是，在以后的一次早会时，我委婉地向你提出，：“主管，我觉得，一个车间八个组，要平衡发展才好，因为我们是一个相对的整体。任何一个组有什么不妥，都会影响我们整个梭织车间的生产效率和总体形象！”

你皱了皱眉头：“啊？何来此说？”

“据我所了解，我们的工作做得不是很公平！比如派单呀，打工价呀，等等！”我单刀直入，弄得其他的指导工诧异的看着我。

“不公平？什么不公平？好了，好了，现在早会时间快到了，你们有什么问题散会后个别找我谈吧！”你匆匆地结束了会议。

后来，我借一次星期天晚和你吃宵夜的机会，向你剖析了“不公平”的所在：一是派单不公平，比如我组上和五组做的，经常是一些小单，而且难度也大。好在我的技术还行，什么样的单我也“吃”得下，而你提拔的五组那个师傅就不行了。二是工价不平衡，同样的做法，你的亲戚做的和其他人做的价钱不一样。三是。还没等我说完，你就不耐烦的对我说：“阿杰，你要知道珍惜现在所拥有的，好好做好你自己组上的工作。别的，不要管得太多。有时管多了，对自己不一定有好处！”你喝完最后半杯酒，起身了。

后来不多久，我就被行政人事部通知解雇了！

没事，主管！我没生你的气！你也只能这样做！因为八个指导工，只有我一个才那么大胆和你说那些话的！

可是主管，我今天还想对你说：你以为其他组的七个师傅，就真的对你没意见了吗？只是他们碍于面子，没向你提出来罢了。我们私下聊天时，他们对你的评价，你是不知道的。还有，有好多的员工直接上书到了总经理那儿了。那天董事长和经理喊我去调查时，我真的没说过你的半句坏话。

我知道，你又回到深圳那边去了，但愿你在那边可以清醒过来。

祝你在那边工作顺利！