记者的苦恼

在政工系统经验交流会上，某部赵主任的交流发言材料因创新意识强、方式方法发灵活而引起了与会人员，特别是与会领导的关注。

于是，领导指示：派记者专程进行人物采访。

办公室里，记者首先采访了赵主任。赵主任侃侃而谈，思路清晰：“在当前的市场经济条件下，政工工作是一项很特殊的工作。确保企业生产经营目标的实现是它的前提，也是归宿。利用一切媒介宣传造势、鼓舞人心，营造一个团结和谐、积极向上的工作氛围是它的首要任务。”

赵主任燃上一支烟，继续说，要想营造一个团结和谐、积极向上的工作氛围，就要经常的肯定员工的成绩，激发每一名员工的工作积极性。做为部门领导，就是要把握好大的方向，做好本部门内外部工作的沟通和协调。在具体工作中，我一方面坚持“用人不疑，疑人不用”的原则，一旦把工作交给某个人，就相信他的能力，充分放权。我时常告诫职工，要把工作当成一种压力，要把遇到的困难看做是提升工作能力的一种机会，鼓励职工用自己的智慧去克服困难。另一方面，时时处处起到带头作用，尽自己最大能力为职工谋福利，用心去关心职工，爱护职工。在为职工搭建施展才能平台的同时，建立“能着上，庸着下”的用人机制，注意从基层选拔工作能力强、有一定群众基础的普通职工，经过组织的培养和考察，根据情况，确定为后备干部。……

记者边听边记，信心十足，感觉采访任务已完成了一大半，只需要再采访几个本部门职工点缀一下，就打道回府。

在另一间办公室里，记者随机对职工甲进行了采访。当说明来意后，职工甲满脸的不屑：“可真够冠冕堂皇的，工作一旦安排下去，不管不问，只要结果。因为结果是要向上级汇报的。这就是、‘相信能力，充分放权’？！。”

记者听了，很诧异，但是又想：人过一百，形形色色。就又随机采访了一名职工乙。

职工乙阴阳怪气的说：“为职工谋福利？最大的受惠者应该是他自己。给职工发100元，给他自己发500元。遇到困难时，就是锻炼职工的机会，你再看看赵主任用的人，都是亲信、铁杆儿，有啥可怀疑的。……”

记者还想再采访几个职工，可很快又打消了念头。

这专访怎么写呢？回到办公室后，记者陷入了深深的苦恼中。