从“蜀中无大将”说开去
作者从蜀汉迅速灭亡,指出其是人才培养工作没有做好,诸葛亮最大的失误也在于此:不能放权,下属得不到成长;不懂守成,继承人难以为继。对于管理者来说,人才培养是关键,重视发现和选拔鲶鱼型人才相当重要,同时在发现和选拔人才后,对人才的培养和管理也是相当重要的。文章短小精悍,有思想,有意义,值得一读。
蜀汉迅速灭亡的因素多多,但有一条却往往被人有意或无意的忽略,那就是人才培养工作没有做好,“蜀中无大将,廖化作先锋”就是最好的证明。
“自臣到汉中,中间期年耳,然丧赵云、阳群、马玉……若复数年,则损三分之二也,当何以图敌?”《后出师表》一席话,人才不济可见一斑。相对于蜀汉,魏吴的领导者,尤其是开创者曹操、孙权,一个唯才是举,一个引贤纳士,绝非空谈,《三国志》可以证明。好的领导一个样,不好的领导各种各样:魏蜀吴后期的皇帝不是无能为力(曹奂),就是昏庸(刘禅),再就是残暴(孙皓)。
司马懿比诸葛亮的高明之处就在于对继任者的培养。司马师、司马昭兄弟一直跟随父亲从军打仗,继承了父亲的衣钵:治军严谨,绵羊之众可成虎狼之师;重视人才,知人善任,心怀天下;娴熟政治,积聚力量,伺机而动。所以这时,司马家取代曹魏,灭亡蜀吴,已成必然之势。“司马昭之心路人皆知”,路人皆知又怎么滴?!人家有的是实力。
掩卷之余,无尽感慨。诸葛亮自出山以来,事必亲躬,鞠躬尽瘁,死而后已,千年无出其右,但诸葛亮最大的失误也在于此:不能放权,下属得不到成长;不懂守成,继承人难以为继。现从最典型的两个人说起。
一是刘禅。诸葛亮作为托孤重臣,是相父,是帝师,可他除了上了两道“亲贤臣、远小人”的表,似乎就别无教育手段了。刘禅这个家伙除了老实厚道,智商一点也不低,没啥大的毛病。诸葛亮想着为他开疆拓土、恢复汉室,也不培养他如何成为一个好的掌权者,弄得他文不能赋诗,武不能屠狗,还一天到晚没事干,不亲近黄皓、流连声色,还能干啥?一般的纨绔也就罢了,可他是皇帝,影响就大发了:兵熊熊一个,将熊熊一窝,领导不行,后期的蜀汉只能是一帮乌合之众!
二是诸葛瞻。作为诸葛亮的儿子、黄月英的独苗,他本应该有良好的家教。但邓艾大军一到,就落个自刎而死以身殉国的下场!根本原因就在于他爹没有像司马懿那样培养他——他没有司马师、司马昭多次从军的经历,反而想当然地领兵敌对战场宿将,焉能不败?此时要力挽狂澜的他,连纸上谈兵的赵括也不如。
如此可以看出来,评价一个领导是否成功,培养人才是重要的指标,因为一人强不算强,团队强,才叫强。好的领导确如进入森林的木匠,入眼之物,皆是可用之材。反之,就如后期的蜀汉政权,虽有壮志,只能“蜀中无大将,廖化作先锋”,徒呼奈何了!