2011年焙烧车间考核工作总结

2011年是焙烧车间精细化管理的一年，是各项生产指标平稳增长的一年，也是绩效考核更加健全，运行成熟的一年。考核作为管理的第一工具，在焙烧车间各项工作的开展中发挥着不可替代的积极作用。在2011年的公平公正公开的严格考核下，车间5S现场管理得到了公司领导的认可，阳极制品的电阻率得到了有效控制，各项工艺指标均得到明显提高。为了更好的开展车间考核工作，发扬长处，改正不足，特作一下总结分析：

考核方案：考核方案是考核工作的灵魂，一个科学的考核方案能有效的激发员工的工作热情，提高员工的劳动积极性。考核方案也是考核的指导思想。是我们开展工作分清轻重缓急的标尺。2011年车间先后做了2次大的考核方案调整，我们的工作也有了2次质的飞跃。2011年上半年，车间颁布《2011版现场管理考核办法》、《车间清洁考核标准》、《调温班组考核标准》等一系列考核方案，考核方案在当时新形势下提出了新的考核要求和标准。对及时纠偏及时补充管理依据提供了保障。下半年车间针对班组建设所取得的成绩，对各班组有了更高的要求，顺势提出了新的《装出炉班组评比考核办法》、《调温班组考核评比办法》、《宿舍清洁卫生管理考核办法》等。新的考核办法对各班组提出了更高的考核标准。由以往的只考核班组转向考核大班组、考核团队。调温工艺由以往只考核简单的5S现场、密封、燃气等项目增加到考核挥发分、火道墙温度、1/2P温度、串火、喷嘴使用等综合指标的考核。不断更新健全的考核方案更能公平公正的考核出员工的工作业绩，更能激发他们的工作积极性。为车间降低燃气消耗、降低制品电阻率提高各项工艺指标提供了保障。

二、考核力度：“执行力即战斗力”，在考核力度上，真正做到了有法必依、执法必严。公平公正公开的执行制度，不讲人情不讲客观不讲借口。在对待调温班组员工考核时真正做到了“友情管理、无情制度”，苦口婆心将道理，铁面无私行考核，通过全年“严、狠、准”考核，在车间各班组、各调温工心目中已经形成“铁面考核”的印象。公平铁面的考核保证了车间各项生产任务的顺利完成。

考核分析宣传：考核的结果对考核对象影响是巨大的，也是考核起到根本作用的关键环节。考核的有效分析及时公布对形成“比学赶帮超”的氛围起到了促进作用。车间利用考核看板，张贴周公布、月汇总的形式做到了及时日考核日公布日宣传。大家一天的工作结果一目了然，名次赫然纸上。大大激发了员工的比学积极性。

四、情感考核：考核作为一项管理，就要管人，管住人就得靠思想、靠感情。在考核这块，车间也力挺情感考核，分清轻重缓急，本着考核服务生产、促进生产的原则，在调温工艺考核上遵循客观规律，广泛听取员工意见不断改进考核不足考核漏洞之处。在一二期炉况不同的客观事实面前，车间对二期考核实施了加分等措施，切实保障了员工的利益。得到了员工的认可。积极工作、积极配合考核已在车间形成良好氛围。车间通过各种分析会议形式与员工沟通交流，友情管理，制度面前人人平等思想拉近了管理者与员工的距离。使考核工作得到了顺利开展。