工欲善其事必先利其器

随着科学的发展时代的进步，做什么事情都得提速增效。否则就会被淘汰。企业的发展更是这样，不提速不增效就没有发展没有进步就面临萧条破产，停产关门。这就逼着我们在工作方法上做文章，在科学管理上下功夫。要想达到事半功倍的高效就必须有一套科学的工作方法。所谓工欲善其事必先利其器，科学的管理和科学的工作方法是我们“善其事”之前所必须要利得“器”。今天我们着重要讲的是科学的工作方法，因为近期我们的阳极外观合格率不是很理想，理化指标（主要指的是电阻率）居高不下。我们必须在工作方法上下大功夫，要狠利其“器”。彻底扭转这种局面。

小时候就知道“劈柴不着纹累死劈柴人”和“磨刀不误砍柴功”的小故事。现在想来其中蕴藏的哲理颇为耐人寻味，小时候就懂得道理如今我们却经常摒弃，我们工作中却经常急功近利，一味蛮干而忽略了方法忽略了静心而虑，最终落了个无得，落了个徒劳无功。今天我们再一起温故一下“劈柴不着纹累死劈柴人”和“磨刀不误砍柴功”的小故事吧！我们劈柴不按纹路的方向劈，就算劈上一天，我想也不会劈多少柴的，我们累得臭死那是肯定的。为什么呢？大家都知道我们劈柴的方法不对。是啊！我们在日常工作中工作的方法对吗？科学吗？有没有更好的方法呢？我们想过没有？所以我们工作中要常静下心来思考总结学习，学会敢于尝试，敢于突破，只有这样我们才能找到找正找准工作中的“纹路”，进而一刀劈下势如破竹。磨刀不误砍柴功，“刀”不快，一味急功近利，结果是欲速则不达，我们工作中方法选不对，结果也是事倍功半。先磨刀后砍柴，虽然砍得晚了一些，但是刀快如削泥，砍起柴来事半功倍，再多的柴也轻松搞定。同样我们工作中选对了科学的工作方法，工作起来不但轻松惬意而且效率大增，既节省了时间有愉悦了心情，心中就有了工作的激情有了敬业的情操。科学的工作方法是我们提高工作效率的根本，也是提高我们工作质量的根本。如今我们车间面临的质量低下的难题，破题的根本就是改变我们以前陈旧的工作方法，找出一个科学的能改变质量低下提高车间生产效率的工作方法。

那么什么样的工作方法才是适合我们的科学的工作方法呢？

统筹生产是我们生产中最科学的工作方法。

通俗的讲统筹生产就是分清事务的轻重缓急，科学合理的协调工作的每一个环节，做到流程次序科学。也就是我们唐主任所讲的一切工作要有计划、有安排、有措施、有检查、有总结。凡事预则立不预则废，有科学的准备有科学的安排即便工作过程中有突变，有科学的检查有科学的总结就会随机制定出新的计划和安排，工作依然可以顺利高效进行。拿调温班组打个比方说，我们要在一个班的时间内将燃烧的挥发份向前推进一个孔，计划是：8条火道燃烧挥发份均向前推进一个半空（一般我们的制订计划高于目标计划，这是我们一焙作风，因为我们必须做在别人前边，只有第一没有其他）。安排是：准备好使用工具（管钳一把）、备用喷嘴若干、备用电磁阀若干、负压表一个、密封地膜一捆、铁锨一把、捣料扦子一根，先测量个火道负压，期间巡查密封炉室密封情况。后观察挥发份位置和个火道温度，观察火道温度期间巡查是否有串火，最后巡查C1后炉室的盖料是否该补。安全巡检贯穿整个过程。措施是：巡查过程发现问题及时补救及时纠偏。检查是：重复安排内容重复检查。总结是：密切关注负压、温度、挥发份的关系，协调好利用好三者之间的关系。总结吸取经验，不断完善调温技能。并做好工作记录以备对比总结。工作的每一个环节都要统筹兼顾，只有协调好每一工作细节才能将工作做到井然有序有条有理，不至于出现问题手忙脚乱。工作就在科学统筹的方法中变得有手可抓，一切也自然在掌控之中。总之统筹生产就是合理安排好工作的每一个细节，事先做到有准备有安排，事中做到有检查有措施，事后做到有分析有总结。

九月份工作我们很被动，一起安全事故，多起违章违纪，质量合格率下滑，电阻率居高、曲线迟缓、产量受限导致我们的收入跌破全年最低，是什么原因造成的，是思想上执行力上还是工作方法上出了问题。一切的问题都是管理的问题，是我们的工作方法没有用好，管理（仅指班组管理）的“斧头”没能劈准工作的“纹路”，使我们做了无用功，收获了疲劳，丢失了成果。拿到手里微薄的收入，我们应该痛定思痛，好好重温那两则小故事。

工欲善其事必先利其器，统筹生产，用好“五个有”、做好“五个有”。

有计划、有安排、有措施、有检查、有总结。

只要将统筹生产的科学方法用到实践工作中去，相信我们会赢得一个硕果累累的十月！

焙烧车间

2011－10－9