一厂焙烧车间的“安全经”和“金箍棒”

一厂焙烧车间的“安全经”和“金箍棒”

一厂焙烧车间是我们索通最早的车间之一，自建厂以来经历了风风雨雨，在我们一厂焙烧车间的历届领导尤其是近期唐主任的带领下我们一厂焙烧的员工们利用陈旧的设备和即将重砌的旧炉室为我们索通的发展立下了不少功劳。就安全生产这一方面来讲，陈旧的设备、变形的窑墙、简单的手工装出炉作业，面对高温、粉尘等诸多不利因素，我们一厂焙烧车间年年无重大安全事故，安全事故几乎为零，这一成绩不得不说是一个奇迹。这种成绩难能可贵，它的取得绝非是安全生产短时间的偶然性，而是安全生产管理的有效必然。下面我就为大家讲一下我们一厂焙烧车间怎样取得安全生产上得“真经”。

首先是安全生产的“菩萨管理”，即车间的管理团队和各大班组骨干要当好菩萨，念好“安全经”。真正让每一位基层管理者做到安全自心中生，牢牢把握安全生产这个法宝，时时事事讲念安全生产的佛珠。让每位员工高举安全“金箍棒”，排查每一处隐患，消灭每一次违章。那么菩萨管理的“安全经”到底是什么？是安全生产文化。一厂焙烧自始至终以文化管理作为管理的灵魂来抓。安全文化也一直是车间安全生产管理的方向和动力。焙烧车间安全生产文化在我们索通企业文化的基础上不断细化、不断与实际结合逐渐形成了一套比较健全的培训体制和安全生产管理制度。在培训体制方面：“安全经”不是不疼不痒的说教，它是切合实际的培训教育；它是提高素质能力的训练；它是安全生产的指南针。车间非常注重员工的安全培训，没有安全常识的培训就没有安全生产的开展，没有安全活动的演练就没有安全生产的实践，没有安全能力的测评检验就不准进行操作生产。车间为此制定了专门的培训制度，各生产班组在班组建设会议中安全培训会和安全分析会是必开的也是首开的。班前班后会中安全也被列入到第一项日程中。真正做到了那里有生产那里有“安全经”。“安全经”常颂不断，已经深入人心，安全生产的重要性和基本安全知识已在员工心里生根发芽。安全管理就是抓反复、反复抓，常抓不懈、持之以恒。菩萨管理的“安全经”就是这样诠释的。在安全生产管理制度上：“安全经”又是叫人疼得要命的“紧箍咒”。它是约束员工遵章守规的法宝；它是杜绝员工违章操作的利剑；它是员工自觉排查隐患安全生产的魔法。“菩萨”所到之处，“安全经”声声不息。我们神通广大的生产能手“孙悟空”们就会“野性”收敛，乖乖安全生产。

再就是让员工练就安全生产的“金箍棒法”，用好“金箍棒”。菩萨管理的好，孙悟空也得有一身好的本领，能使出好的“金箍棒法”。安全隐患可能是看得见的“妖怪”，也可能是看不见的“妖法”，迷惑人心。所以孙悟空必须有一副“火眼金睛”，有一根能斩妖的“金箍棒”。这就要求我们员工要做一个有安全生产本领的“孙悟空”。从主观意识上严格按车间安全生产管理制度和操作规程执行，努力学习和掌握安全生产操作技能，不断提高安全生产意识。做到“安全第一、生产第二”。在这一方面，车间定期开展员工技能比赛活动，旨在提高员工安全生产的技术水平，做好安全生产工作。孙悟空的金箍棒法是菩萨赐得，怎么使、什么时候使却是需要悟空自己去做的，为此车间出台了各种规范制度，诸如：班前劳保用品佩戴检查、班前安全隐患排查、班中安全隐患巡查、班后安全总结分析制度等。

菩萨普度众生，安全管理保障员工安全；

菩萨经悟人心生，安全经发人深省提高员工安全意识；

菩萨经声声不息，安全经声声入耳，加孙悟空火眼金睛金箍棒法就等于安全生产真经。

真心希望我们索通所有安全生产管理者都是得道的真菩萨，也真心希望我们所有索通员工都是安全生产中火眼金睛的孙悟空。