安全生产管理践行科学发展观

一厂焙烧安全管理开创新局面

2012年是一厂焙烧不平凡的一年，是新任领导上任，重新整合管理团队的一年，是我们管理思想进一步提高的一年。也是我们安全生产管理践行科学发展观，大刀阔斧改革创新的一年。

创新即发展，没有创新的管理永远没有发展，在当今日趋激烈的企业竞争中，科学发展观是衡量企业竞争力的最有力的尺度。科学发展观的思想就是科学统筹、创新发展的根本体现。我们焙烧车间自李主任接手管理以来，就从车间全局高瞻远瞩科学统筹，狠抓“创新”，力求实效，务实发展。经过一个季度的重新整合紧密安排和不懈努力。我们一厂焙烧车间迎来了建厂以来第一次大踏步的飞跃－－新型吸料天车的安装使用。我们的安全生产管理也在创新的小改小革中开启了新的篇章。一厂焙烧车间环境差，危险系数高的大帽子将逐渐被彻底甩掉。下面就一厂焙烧车间的现行管理纪实和大家分享一下：

一、树立科学发展观，转变思想、统一认识、一致步调。焙烧车间一直以来在管理上就是实行产量绩效考核，用数据说话，只要结果，不问过程。这是我们焙烧车间取得突出成绩的秘诀和法宝，但也是制约我们向卓越管理、向精细化管理迈进的最致命管理瓶颈和“软肋”。产量绩效考核的长期使用造就出了一个个精明的班长，他们不惜挖空心思，精打细算，还千方百计一味蛮干，竭泽而渔。长期以来，班组长的小团体主义滋生蔓延，班组与班组之间的竞争氛围掩盖了班组与班组之间的默契协作。车间的管理团队被分成一个个独立的小班组。班组无全局意识，不顾全大局，车间的工作很被动。自李主任担任车间主任以来，首转变班组长思想，健全绩效考核，扭转车间小班组各自为政的分裂局面，经过2个月的不断开展思想工作，先后设立了3个大班组长，三大班组长履行当班主任权利，有权调度车间一切人员，管理车间一切事物。彻底将权利分散，相互独立的状况改变，权利集中，思想统一，车间整体利益高于一切，班组利益服从车间利益。整个车间是一个统一的整体。新思想开创新局面，在和谐的一体化管理，全局管理下，我们工作开展取得了初步成绩，在清理工紧缺、出炉炭块难清的状况下我们顺利完成了车间的所有清理工作（在此也感谢兄弟单位的大力帮助）。事实证明：集体的力量是伟大的，这种伟大源自科学的管理和班组间的默契协作。只要树立科学发展观，转变思想、统一认识、一致步调，我们的工作才能乘风破浪，直挂云帆。在安全管理上，李主任着重强调安全工作重点在预防，重点在执行，在落实。车间在1—4月份先后组织员工安全培训4次，安全考试、安全提建议等活动也相应开展。切实提高了车间员工的安全生产意识和安全生产技能。班前班后会讲安全、班前班中安全排查、不定期班组安全联检已成为一厂焙烧的安全工作的新亮点。

二、实际工作中不断深化创新，科学统筹。焙烧车间自2012年以来，在实际工作中不断深化创新，科学统筹，始终站在全局角度上考虑问题、分析问题和解决问题。彻底改变了传统工作方法中的小团体主义做法和不讲科学、不讲实际的野蛮干法。在李主任的精心设计研究下，2012年2月＊日焙烧车间第一台出炉夹具自发研制成功，在不到半个月的实践试用后，新修善合格的自制出炉夹具在一二期全部投入使用。自制出炉夹具的投入使用标志着一厂焙烧车间彻底告别了人工套绳出炉作业的时代。在安全生产管理上，它也标志着我们一厂焙烧车间已经彻底解决了人工出炉跟随炭块上下的重大安全隐患。它解除了焙烧车间上百度出炉高温作业，降低了焙烧装出炉工作的难度系数和危险系数。切实改善了工人工作条件，减轻了工人的劳动强度。实践证明，自主创新，小改小革不仅能提高工作效率，也能杜绝安全隐患，优化安全管理。自主创新，科学工作就是安全生产。彻底杜绝安全隐患，搞好安全生产工作就必须在实际工作中不断深化创新，科学统筹。2012年5月18日一厂焙烧车间新型吸料天车经过近2个月的安装调试后正式投入生产，这标志着一厂焙烧车间告别人工装出炉作业的开始。它将彻底改变焙烧车间的粉尘大，伸手见灰，灰头土脸的工作环境。新吸料车的使用不仅维护了炉室，延长了炉子的使用寿命，更杜绝了我们工作的安全隐患，提高了我们工作的安全系数。新型吸料天车的投入使用让我们看到了焙烧车间的明天。

三、狠抓责任落实，让“管不了，官不保”，让“无作为，无坐位”。有了科学的管理，没有落实等于零。听王总说过一句话“我们郎董用三种人：一种是会沟通的人，一种是会分析的人，再就是会执行的人。”所说的执行就是落实，执行力就是战斗力，责任只有落实才有成绩，不管职位高低，只有恪尽职守，好好履行自己的职责，将自己的那份责任落实好，我们的工作才能做好。遇到问题，很多人总是谈别人的责任，从不谈自己的责任，记住这样一句话“敢于承担责任，才能承担更大的责任”。那些一味推责任的人，其实他们最没责任心。责任不是用来推的，是要承担的，只有承担得起责任，我们才有责任心，才能好好去落实，才能干出成绩。在其位不谋其职，整天无作为，你将无坐位。当其官不管其事，开口“管不了”，你将“官不保”。一厂焙烧自李主任管理以来，对班组长管理是“高标准、严要求”，旨在提高班组长的基层管理能力，对那些“管不了、无作为”的班组长“不姑息、不养奸”。经过对班组长得严格管理，焙烧车间的管理团队的综合管理能力得到明显提高。为焙烧车间生产提供了有力的管理保障。在安全管理上，车间更是严于责任落实，实施班组长安全责任制。班组安全排查，班组安全会议，班组安全培训在班组当中得到了切实落实。