浅析班组安全生产管理之重要性

一、班组在企业安全生产中的重要性

班组是企业的作业层，是最基层的生产组织，企业的所有生产活动都要在班组中进行，各项目标任务都要靠班组来落实，班组是企业一切工作的出发点和落脚点。根据事故预防理论，90％的安全隐患消除后，就能避免10％的轻伤和较大事故的发生，在企业大约有90％多的事故发生在班组，所以班组安全管理的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，影响着企业安全生产目标能否如期完成，由此安全与生产成为了企业发展的双翼。

二、班组的安全建设

大力推进企业班组的安全建设，是企业排查治理隐患、防范安全事故的前沿阵地，是杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的安全防线，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是夯实企业安全的基础。

2.1为强化班组的安全建设，班组应设兼职安全员一人，该安全员应能胜任各种作业现场的安全监督检查和班组整个安全管理工作，对于各种危险点和违章现象能及时发现与制止，能协助班组长开好班前班后会，能够深化隐患治理，保障生产安全，在列队宣读工作票后，能及时向工作班成员提问当次作业的相关内容等。

2.2班组应建立健全各种岗位责任制，安全管理制度及安全奖惩细则，使员工知其为、知其所不为。其中包括班组长安全责任制、岗位责任制、安全员岗位责任制、设备检修制度、缺陷管理制度、事故抢修制度、设备巡视制度、安全工器具定期检查试验和保管制度等等。

2.3建立健全相应的监督考核体系。对员工的作业行为进行相应的规范。做到人员落实，制度落实、责任落实，督促岗位人员及时发现并排除隐患，使安全事故得到有效遏制。

2.4建立健全完善的交接班制度。排班时，针对当天工作中可能遇到的危害、危险因素，做好详细的安排，制定相应的防范措施并做到有布置，有总结。

2.5严格落实“手指口述，岗前准入”执行标准。作业现场定置管理规范，各类用品定置摆放，用后及时归位；环境卫生整洁，及时清理地面污水、杂物，无跑、冒、滴、漏现象发生；色彩管理鲜明，安全、设备、管道等各类标识齐全、清晰。从源头上杜绝安全事故的发生。

2.6树立安全生产岗位标兵，每年在年度工作总结时，车间对安全生产有突出贡献的班组长或班组成员进行表奖，在此基础上，开展树立“班组安全生产标兵”活动，以点带面全面开花。

三：班组的安全生产管理

安全不仅是和谐社会的最大保障，更关键的是直接与我们每个人的生命息息相关，近年来，公司在经济快速发展的同时，也给安全生产带来了新的挑战。尤其对我们这样一个采、选、冶、化、建筑施工等高危并存的大生产企业集团来讲，安全则对它的健康运营和生存发展更是有着至关重要的意义，乃生产中的重中之重。

3.1提高安全意识，营造安全氛围。认真组织开展周五安全学习活动，采取灵活多样、生动活泼的形式，学习上级文件精神、工作要求，分析典型事故案例，不断提高岗位职工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人要安全的良好氛围。

3.2加强技能培训，提高防范能力。积极组织班组职工参加厂级和车间级开展的安全技能培训，积极参加车间定期组织的防火、防盗及突发事件的安全应急演练，不断提高职工的应急处置能力和自救能力。

3.3遵守安全规程，杜绝违章操作。引导班组每个职工严格遵守企业各项安全制度和操作规程，持证上岗，落实岗位确认制，做到不安全不生产、先安全后生产，强化执行力；杜绝违章操作和违章指挥，抵制和反对习惯性违章，做到“三不伤害”，上下班严格遵守交通规则，不走逆行道，不闯红灯。从源头上防范安全事故的发生。

3.4加强安全监督，落实劳动保护。积极开展以“零违章、零伤害、零事故”为内容的班组安全监督活动，班组安全监督员切实履行好安全监督职责；班组成员自觉、规范穿戴各种劳动防护用品，对查找出的安全隐患及时进行整改，制定出切实可行的防范措施，做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。

3.5加强现场提示，强化过程控制。针对不同的工作岗位采取不同的方法，建立职工之间的相互监督和相互提示的机制，及时发现并纠正生产过程中的违章操作，做到对安全隐患的全员、全过程的辨识和防范。

四、小结

实践证明，抓好班组的安全建设和管理，是创建“五星级班组”，是创建“安全合格班组”的基石，是企业生产经营和持续发展永恒的主题，在企业的安全生产中占有主导地位，决定着企业安全生产的水平，左右着企业安全工作的成败。因此，班组安全生产管理一定要高标准、严要求、高质量、细检查。唯有此，才能真正提高企业生产水平，降低生产事故，保证职工生命安全。