关于管理之拙见

管理一词对于每一个管理者来说都不陌生，而陌生的是要怎样把它做好，我相信作为一个管理者，不论是哪个行业的，都希望自己的下属可以想到前面做到前面，而不是事到临头再去抓瞎，都希望自己的员工可以把工作当自己家的事一样对待，但是要怎样实现这个目标却是一门很深的学问。

随着社会的发展，人们越来越注重自身，各个方面也都要求以人为本，管理同样也要以人为本，现在大大小小的公司领导也都越来越重视管理，只是能真正做好的却不多，所以他们总是积极的让自己的管理团队去学习各种管理方面的知识，也引进各式各样的绩效考核制度，只是效果却不彰。究其原因，我个人认为并不是那些知识有问题，也不是那些绩效考核制度有问题，而是我们的管理者并没有领略其精髓，没有真正了解其精华，只是学了一些皮毛而已，也就没办法做到根据自己所处的人群订立适合的制度。

我们都知道海尔的管理理念很不错，也有许多的公司去借鉴去学习，但是真正学好的有多少就不得而知了，记得原来在过一个单位，那里的一把手特别推崇海尔的管理理念就让自己的管理团队们去学习，可是学来学去，就学到了考核。即使没有参与过管理的人也知道有惩就有奖，如果只有惩没有奖会是怎样我们可以想像得出来，会大大打击员工的积极性与创新性。可以这样说每个人骨子里都希望得到认可，那样才有动力，作为一个好的领导者好的管理者肯定要对此有所了解。改革开放后我们最常说的是走出去，引进来，还有就是拿来主义，说起来很容易就几个字，但是我们要的是理解它们的真正含义，我们要的不是把别人的东西拿来生搬硬套，而是理解其真正内涵，从而根据自己的实际情况去做相应的处理。

个人认为一个好的管理者必然要了解旗下员工的脾气性格与能力，这就需要我们的管理者要善识人能识人，管理是一门很深的学问，不是因为它有多难懂，而是要因人而宜把好度。我们知道中国是最讲人情的一个国家，而在我看来要管理好必然有相应的制度，而制度的执行需要公平公正，如果一味讲人情难免有失公平与公正，必然会造成一些人的不满，那么制度也就形同虚设，没有存在的意义了，所以说人情是管理的一大忌。随着社会发展，越来越多的私人企业在崛起，可以说私人企业里很常见的一个管理大忌就是家族式管理，古代就有王子犯法与庶民同罪的说法，就是想要做到一视同仁，但是这一直是无法突破的一个问题，尤其在古代那样的君主专制制度里更是难上加难。

现在社会发展了，讲求平等，现在找工作都是双向选择，你可以不要我，我也可以不给你干，所以现在要想留人，就要有好的管理制度，有好的管理者，但是我们许多的管理者都做的不够好，其实人与人之间的相处都是相互的，你怎样对他，他就怎样回报你，你只把他当一个干活的，又凭什么要求他得像老板一样的去想去做呢。你想让你的员工有主人翁的意识，首先你要把他当主人看，给他一定的自主权去处理事情，歌里都唱老板难当，其实要做一个好的老板真的不容易，需要你一定的识人能力，可以做到任人唯贤，知人善用，那你这个老板就可以轻松一些了，如果大事小事都要亲自过问不累才怪。

管理要松紧有度，多去了解自己的员工是什么样的，再制定相应的制度去约束，多鼓励他们，给他们打气，要有奖有罚，让他们了解有些底线是不能去碰的，在这个范围内可以适度的自由，放松；做一个管理者学了那么多的管理知识，不是让你背过，也不是让你让住，而是为了举一反三，对不同的人用不同的管理方法，我们要的从来都不是纸上谈兵，而是用到实处，不同情况不同对待。要做好这些还需要我们的管理者好好的去参悟。