单位文化的支点

所谓单位文化，就是一种深入人心，对于人的言行举止、工作职责产生有形或无形的约制力量。单位文化不是一蹴而就形成的，它是通过一种动态的慢慢积累和整合而成的。在单位文化动态的形成过程中需要一个强而有力的支点，支撑起单位文化的创建。

每个面的形成都是点整合而成的，从点到面，单位文化的形成也是这个道理，所以为支点提供容易形成的土壤是必要的。可以通过以下几方面来培育土壤：首先，要正本清源。有一个盛墨汁的杯，如何去把杯子洗干净呢？有很多种办法，举两个例子：第一，把杯子放在水龙头下面，打开水龙头不断地用水往杯子里冲，不断稀释墨汁。第二，直接把墨汁倒掉，用水冲洗。可想而知，使用第一种方法，即浪费水资源而且效率低下，而另一种方法干净利索。所以，在生活中很多人会选择第二种，但在社会工作中很多人会选择第一种方法，为什么呢？不断稀释墨汁，对周围环境影响小，容易接受，可结果呢，可想而知，杯子是永远洗不干净的。单位文化的支点不是出淤泥而不染，清者自清，是需要呵护的。

其次，以身作则、潜移默化。每种文化的形成，需要一个强有力的领导者，去促进文化支点的形成，维护这个支点，力排众议，推行制度，实施制度。如果领导者平时说一套做一套，模棱两可，不能一碗水端平，只会起到威信渐失，员工口服心不服，当面服背后不服的局面。所以作为领导者就需要起到表率作用，以身作则、奖罚分明、不偏不倚、一视同仁，为支点创造一个公平的环境，构建公平的结构，使支点的阳光能照到每个角落。

再次，以制度实现控制。建立完善按劳分配为主体，结合多种分配制度，开发和完善激励竞争制度，使其成为施政的纲领，是执行措施的核心，在实施过程中人人不得逾越。这样可以减少人治，减少不必要的错误及失误，减少因个人感情因素而转移，实现规范制度体系，实现有效管理。

最后，人心归。曹操一首诗里有句话“周公吐哺，天下归心”。面包和爱情，爱情是建立在面包基础上的，所以要“两手抓”，“两手都要硬”，充分运用马斯洛需求层次理论，起到事半功倍的作用，才能让单位文化的支点深入人心，扎根生长，使其心甘情愿的无怨的付出，为单位的美好明天贡献出自己一份力量，人人心归，铸成共同的价值观和行为准则。

单位是树，文化是根，根需要深扎于蕴涵水分和养分的土壤，树才能茁壮成长。单位文化的建设是个系统问题，单位文化的支点是这个系统最微小的支点，也是最末梢的支点。故不积硅步，无以至千里，不积小流，无以成江海。