从龟兔赛跑想开去

说到龟兔赛跑的故事，我相信只要是中国人，恐怕天底下就没有几个人说不知道吧。那么现在，我有一个老掉牙的问题想问问大家：在龟兔赛跑这个故事中，擅长于长跑的兔子为什么会输给反应迟纯的乌龟，从而输掉了比赛？

听到这个问题时，你会做出怎样的反应？会不会不屑于回答这个问题？想说这也太小儿科的问题了吧！拿这么个幼稚的问题来问我们成年人，是不是对大家智商的一种侮辱？甚至会讥笑问这个问题的我是不是有些弱智？

因为对于这个故事，我想我们是太熟悉了，甚至是它所包涵的寓意，大家也是太清楚不过了，远在小学课本里或者是在幼稚园里，我们的老师都会反复地给我们讲述过这样一篇寓言故事。

可是今天，我仍然要问大家：兔子为什么会输掉比赛？你一定会说，不就是因为它骄傲，轻视对手，在比赛中途睡觉，从而错过了比赛的良好时机。

如果我再问：兔子为什么会在中途睡觉，而不是专心的跑完全程，比赛结束后，再来睡觉？这样既可以赢得比赛，又可以睡觉？

如果我还问：为什么要让兔子跟乌龟赛跑？而不是让兔子跟兔子进行赛跑？乌龟跟乌龟进行赛跑？你会如何回答我？

你会说，这不就是一个故事吗？值得你这样大惊小怪的吗？是的，这只是一个故事？一个家喻户晓的寓言故事？目的是为了告诉我们一个道理：骄傲使人落后，虚心使人进步。做事情要踏踏实实，坚持就是胜利，这样才会取得成功。

可是，我认为让兔子跟乌龟进行赛跑，这个比赛本身就是不科学的，不符合游戏规则。试问大家：拿一个人的长处跟另一个人的短处进行比赛，有什么可比性？兔子擅长长跑，你偏让他跟走路慢腾腾的乌龟进行比赛，这种比赛，还用得着比吗？结果不是很明显吗？如果我是兔子，我也会选择在中途睡觉的。

因为这种比赛，对于兔子来说，是轻而易举了，可以说是，不用比赛就能知道结果？对于兔子来说，跟乌龟进行长跑比赛，即使赢得了比赛，也毫无胜利的喜悦可言？所以兔子选择了中途睡觉，因为它是不屑于赢得比赛的。

透过这个故事本身，我们可以思考以下两个问题：

第一：是谁安排了这场比赛，比赛的目的是什么？让兔子跟乌龟比赛长跑，是为了达到一个什么样的目的？假如兔子不在中途休息，赢得了这场比赛？那么，能证明了什么？证明兔子赛跑比乌龟厉害？还是为了证明兔了擅长长跑？即使按照故事中发展的那样，兔子中途休息，让乌龟赢得了比赛？那又是为了说明什么？说明乌龟长跑比兔子厉害？还是为了告警大家，只要肯努力，就能达到目的，一定就能成功？

可是在我们的现实生活中，果然如此吗？成功，仅仅是靠努力还是远远不够的；但是不努力，绝对是不会成功的。

第二：这个比赛规则中有没有激励措施？俗气的说，通过这次比赛，可以得到什么好处？现在我们的生活中，也有各种各样的比赛，什么超级女生啊，快乐男生啊，星光大道啊，还有各种选秀活动，可谓是层出不穷……

参加这些比赛活动，可以让一些草根般的平民百姓，在一夜之间炙手可热，大红大紫？而龟兔赛跑，就缺乏这样一种激励措施。更直接的说，赢了比赛，有没有奖励政策？精神鼓励固然需要，但物质奖励更为重要。

假若在龟兔赛跑中，奖品是一筐胡萝卜，兔子当然有兴趣了，它绝对是不会在中途睡觉了，相反的，乌龟还有兴趣跑完全程吗？如果奖品是一箱小鱼小虾，那么兔子还有兴趣参加吗？

通过这个故事，结合到我们的公司，在我们的企业管理中，也是有很深的寓意可以借签的。由此，我想到企业中的绩效考核管理。有人曾过中国企业的寿命周期进行过调查，调查的结果显示：中国企业的寿命为4年，中国民营企业平均寿命7.5年。为什么会出现这种情况呢？记得小时候看电视，经常看到的电视广告里有三株口服液，这种牌子的保健品在当时卖得特火，可说是当时保健品行业的老头企业，可是几年时间过去了，谁还记得这个品牌？同时消失的还有一种“活力28”牌子的洗衣粉，在现在的超市里基本上看不到这个品牌了。这种例子，还有很多很多，比如中华牙膏，苏伯尔压力锅……

为什么这么多的知名品牌会消失？除了一部分是因为被某些大公司收购和合并之外，很多企业倒闭了，关门了。扼腕之际，我常常在想，是什么导致了这些知名企业销声匿迹？由此，又让我想到这个龟兔赛跑这则寓言故事。

企业成长在于效益，而效益来源于做事的绩效。由中国许多企业绩效的制定，存在着许多广泛性，考核的项目也是笼统。就像俗话里说的那样，有福同享，自然有祸也同挡了，这个同挡的后果就是大家最后都没有饭吃，甚至最终全和谐掉了。因为中国，毕竟是一个殃殃大国，而且是个文明古国，讲究的是礼认廉耻，说的是和气生财。所以，在制定绩效考核时，也是以大局为重，一俊遮百丑，出工的，出力的，出工不出力的，出力不出功的，都可以分得一瓢半羹。

在这种制定里，有许多优秀的“兔子”式的员工，也不泛“乌龟”式的员工，让兔子跟乌龟一起工作，做同样的事，拿同样的抱酬，久而久之，兔子会变成乌龟，而乌龟会更乌龟。这样导致的直接后果是，不仅兔子的积极性会消失怠尽，而且乌龟的韧性也会随着兔子的懒散而松散，从而影响了整个企业的士气。

所以，绩效管理要么不做，要做就做得彻底。制度必须明确，清晰，有针对性，适用性，激励性，必须针对兔子和乌龟的不同性格，做出明确分工，允分利用各自的优势，而来互补劣势。让兔子不止于变成乌龟，而要让兔子变得更加的优秀，乌龟也成长得一只只兔子。那么，我们的企业才能更好的发展。

如果让我来对这个故事重新编排的话，我一定会把兔子和乌龟分开，让兔子与兔子赛跑，乌龟与乌龟赛跑，那样的话，兔子还会在半途中睡觉么？（2011.6.9）