当国企撞上民企

“我们还没开始这方面的工作，不过我们正在朝这个方向走”该民企管理者有点尴尬的回答着我们当中一位同事的问题。当听完那位管理者的回答后，我不禁轻声对身边的同事说道：“我倒觉得他们的这种生产模式以及他们的这种处理日常工作的快速反应机制本身，其实就是最好的精益生产。”之后，我们还参观了长沙的另一家民企，主要生产和铝材质相关的一系列产品，当我们有问道他们是否有参加国家或省市级QC发布活动时，他们直接回复道：“我们几乎不参加这个活动，我们更注重效果。”

在回株洲的路上，我一直在思考这两家企业的长处，非常值得我们学习，然而我更担忧的是，我们参观完了，相互学习交流完了，却依然不愿意作出任何改进，依然在错误的道路上越走越远，还走的那么执着与坚挺。我这才意识到，民企的效率远远高于我们的效率，他们的弱点仅仅在于资金与专业技术以及管理理念，但他们的优点却在于对异常事物的快速响应和积极解决；他们对于员工提出的任何改善都会进行二次奖励，当问及到原因时，很简单，他们回答道：我们一方面要鼓励员工在工作中散发出的积极性，另一方面也要对公司的整体利益负责，也就是说，当员工提出某项改善时，我们会对改善实施效果进行跟踪评估，如果没有实施，那还是等于零，如果提出来并实施了，没有带来价值，那么依旧是零，但是不管怎么样，我们要对员工的这种积极性给予肯定和重视，如果实施后带来价值了，那么我们将根据价值的大小按百分比提取，再次奖励给员工，这是对员工改善的重视，也是对公司利益的负责。回过头来想想我们，对于任何一个改善从来没有进行过效果评估，对于任何一个改善从来都是按统一标准奖励；我们甚至连地上的螺钉都不屑于捡起，却还不停的说什么精益生产，说什么精细化管理，说什么5S！当我们看到民企的工厂里连任何一颗螺钉都看不到的时候，不知道领导会不会依旧高高在上，昂首挺胸，总之，我有一种虚心感，而且，很浓烈。

很多时候，我们似乎过于注重形式化的东西而忽视了实质。我们不是常常说精益生产吗？我们太注重精益生产的模式了，我们的精益生产理念太过于单一，我们总以为这主要是生产部门的工作，与其他部门无太多关联。我们没有看清精益生产的本质，那就是——任何问题的及时解决才是最好的精益生产！当所有部门围绕这个理念来开展精益生产的工作的时候，它呈现出来的效果才是最大化的，只有这样，生产部门才会拥有强劲的牵引力，提高效率，搞好5S，职能部门才会成为生产部门最好的一道润滑剂，技术部门才会成为最好的助力器。我们不时常常说改善、QC、TPM吗？那么我们何不也学习民企的“效果评估”原则呢？的确，我们有着比民企更强的优势，比如说专业性、管理理念、管理团队，至于资金就更不用说了，可民企的优点是我们亟待解决的短处，我多么希望我们的国企能够放下面子，向民企学习！

因为在参观学习中，我看到了民企的那种朴实与坦诚，所以如果可以，我有一个愿景，那就是希望我们的国企和民企之间的互助能够越来越紧密、越来越诚恳，只有那样，我们的社会才会更美好，我们生活才会更幸福！