佛与石的对话

佛堂中，有石佛一尊，是为弥勒，有条石数块，是为地砖。某日，庙里静寂无人，石怨佛说：“为何同日开凿，你高高在上，我却受人脚踩，我好生不甘心那。”

佛笑着答：“我来做个法术，我两互相换换。”

石很是高兴，笑着问：“你果真要换？”

佛笑着回答：“当真要换。”

一眨眼，早已是数年以前，佛化为条石整方，砖石也在此。

石问佛：“你为何幻化做这般模样？”

佛笑答：“你是受过委屈的，我来换你，也是要受受苦头的。”

石不语，只是笑。

有石匠开条石数方，佛与石均在其中。

石匠弃那佛石搁置一方，在那石上苦心雕凿。

石很是疼苦，它忍受不住，以至于叫出声来。

佛问：“你可愿意再换。”

石迫不及待的回答：“赶紧换吧，我已经受不了了。”

佛再问：“你果真要换？”

石饱含痛苦的回答：“果真要换。”

一眨眼间，佛石替换了砖石，砖石很是高兴。

又是一眨眼间，佛祖高高在上，砖石铺地在下。

佛问石：“你是否甘愿铺地？”

石回答：“我愿意。”

佛又问：“为何起先不肯？”

石斩钉截铁的回答：“那是我不知道你所经受的雕凿有多疼。”

佛笑着问：“你可悟到了什么？”

石思索半天，难以启齿。

佛笑着说：“也罢，经历过就好啊。”

石看着佛，佛看着石，彼此笑笑，也就归于平静了。

或曾说，这佛与石在社会上还是大有人在的，领导高高在上，看似啥活也不干，员工无奈在下，整日里忙碌不断。有胆大的员工问领导：“你凭什么什么活都不干呢？”领导笑着回答：“那是因为你们干好了，我就自然不用操心了。”员工不理解领导的话意，他勉强坚持着，整日里郁郁寡欢，最终辞职了。领导依旧整日里优哉优哉的，他不理解员工为什么就这么的不开悟，他提升了，而员工却走了。这是个管理学的怪事，以至于哈佛、牛津等知名商业学府都在研究它，而马云告诉我们：“管理50个傻瓜是最痛苦的，更痛苦的是管理N个聪明人。而且有才华的人都有一点怪异，大家都互相不服。”管理的精髓就是：好的业务员不一定要用到跑业务上，而他可以当讲师，好的讲师不一定是肯学历、嘴皮子上，往往要看他过去的经历。能当领导的，未必是一个好员工，而当好员工的，也未必是一个好领导。只有反复不断的去经受过磨练，甚至受到无法想象的挫折，并挺过去了，这样的人才，哪怕暂时让公司亏损了，日后必能成就大业。而一个什么事情都干的稳稳当当，什么错误都不会犯的人，他始终不知道自己的缺点在那里，以至于早先为公司带来了不小的盈利，而日后呢，必然因为个人的自作主张，最终弄的公司负债连连。

铁凝曾经说过：“中国的大学里是丝毫不能教出个作家出来的，”而我要把这句话用在管理学、人力资源学上，那就是“任何一个有过幸酸历史，并勇于去战胜、去改进的员工，完全具备了作为领导者的潜质。”我姑且用新中国建立初期，毛主席挑选外交官的例子加以论证：新中国建立初期，新中国紧缺会英语的外交官，周总理曾建议毛主席，有没有必要继续使用国民党时期的外交官，毛主席说了：“只要是跟过我们参加过红军长征的，都可以作为外交官的人选嘛，他们不懂英语，我们远可以给他们配些懂英语的人嘛。”毛主席这样说了，也就这样做了，新中国建立初期的外交官几乎没有一个懂英语，反倒在外交事业上为祖国贡献了不小的作用，毛主席的用人策略正可谓久经考验啊。

现在的很多80尾、90后，总是跟父母叫嚷着，“爸妈，我生活费不够用了，你们赶快给我寄点钱来吧，”“爸妈，这家公司真是太垃圾了，我堂堂一个名校大学生，硬是被老总逼着上大街跑业务，”“那些个领导懂什么管理啊，他们知道什么叫管理吗”……娇生惯养，俨然成了他们为人处事的资本；经不起磨练，让太多的人不愿意工作，以至于整日赋闲……娇生惯养的经历我有过，整日赋闲的日子我待过，只可惜，生活的压力，强迫着我不得不试着去改变，工作的难做、领导的难缠，一次次的让我碰壁，我真是怕了，但是为了这口饭吃，我只能忍气吞声，只能迎难而上啊。一切都是没有办法，一切都要饱经历练，我们不是官二代、富二代，生活的苦累我们不得不吃，我们要过日子、我们要生活，一切的疼苦都是基础，相当领导、想被重用，只有更加努力、卖命的去干了。

不经历风雨哪能见到彩虹，不经受雕凿何以高高在上，人这一辈子，是或多或少要受些苦的，这正如成功者的历程，过去的心酸一定会终生受用的。

佛说：“年轻人啊，你们一定要多受些苦啊。”

石回答：“那是一定要的。”

佛看着石，石看着佛，一起注视着众生，为甘愿吃苦的人笑了。