见微知著未雨绸缪

近来品读故事《扁鹊的医术》，颇有感触。

这则故事说的是，扁鹊三兄弟从医，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说：“你说得好极了。”

这个古老的寓言故事，给我们的两个重要的启示。

首先，扁鹊面对魏文王的提问，面对自己已经有的很高的知名度，他十分清醒，十分自觉。他主动道出了一个连魏文王也未必想到的客观真相，那就是真正医术高超的并不是他扁鹊，而是他的两个兄长，尤其是他的大哥。结果得到魏文王的赞赏。扁鹊充分肯定了两位哥哥的长处和没有名声鹊起的原因，心悦诚服地告诉自己的君王，两位哥哥的医术都在他之上。这样的独特的视角，这样的超凡的认识，这样坦白的襟怀，这样豁达的态度，如今有几人能做到呢？如今，到处是流行的不是批评与自我批评，而是“表扬与自我表扬”；如果没人表扬，那就想方设法，花钱买氛围，雇人说好话，就无度地自我推销、自我吹嘘，全然不顾道德廉耻。因此，我们确实应该好好学一学扁鹊，在如今百舸争流，对手如林的竞争激烈中保持清醒头脑，认识到，我们并非最好，我们不是唯一，我们还须努力。找准自己的方位，明确自身的价值和使命。只有这样，才能从容面对各种风浪，才能以良好心态，参与竞争，占领市场的制高点，才能立于不败之地。，

其次，扁鹊认为两个哥哥的医术高，很有见地。解决问题的关键在于求本溯源抓住苗头。因此，扁鹊对于两位兄长的推举道出了问题的核心，那就是事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。行医需如此，生活中的任何事情也都应该有这样的考虑。唯有善于见微知著，善于未雨绸缪，才是高明的智者。

但现实生活中，却往往不是这样，人们往往看表面，重虚名。比如，看人选人重门第重名望重文凭而轻实际能力，管理事务，头疼医头脚疼医脚，重治标轻治本，不少事情如此管理的结果是越管越混，越理越乱。因此，我们应该学学扁鹊的长兄，提升自己敏锐的洞察力，提升事前预测的预见力，查隐患胜于防明火，做好应对危机，处置复杂问题的预案，善于在萌芽状态化解矛盾，这样，就能争取主动，避免问题积重难返，避免小苗头酿成大危机。

总之，在生活中抑或在企业管理过程中，我们应该好好学一学扁鹊的眼光和扁鹊长兄的医术。学学扁鹊如何看待问题的独特视角和见解；学学扁鹊长兄治病于病情发作之前。唯有如此，才能在纷繁复杂的现实中，抓住事物的本质，时刻保持清醒头脑，知己知彼，认清自己的位置、价值和状态；才能见微知著、未雨绸缪，将生活中的矛盾、管理中的焦点难点热点问题化解消释在未萌之中。