论考核的背后

近段时间以来，公司的任务一直趋于“八分饱”状态，以往的工作节奏也随之变得缓和起来，于是我们的工作重点开始往精细化管理方向看齐，对各项巡检诸如工艺、质量、安全等一系列工作抓得格外紧，对各项考核力度也更为强劲，在这巡检、考核的背后，其实为的就是保证一系列安全工作的同时，也追求在兄弟公司间塑造一流的管理标杆，我相信这也是我们制造中心的宏观发展理念。为了能将精细化管理工作深入贯彻、落实执行，甚至还打出“不发现问题，那么将巡检工作视为无输出”的执行标准，可见我们“中心”对落实精细化管理工作的坚定立场以及强大决心。

进入“中心”工作快两年了，我清楚的知道，生产力对我们“中心”而言实属重点，但已经不再是难点，我们“中心”的工作矛盾也已经从过去的现有人力的不足与当前繁重的工作量之间的矛盾转变为当前我们强劲的生产力与现场的精细化管理工作不平衡的矛盾，所以现场的精细化管理工作就成为了我们工作的突破点，这一点，我相信“中心”也已经看到了，否则怎么会发出如此严格的执行标准。

在现场，我们一线员工也体会到了这种管理理念之下的氛围，各种培训，各种巡检，在预期中正朝着“中心”的宏观高度一幕幕上演。当然，我作为一线员工，作为直接接触巡检人员在对我们现场各项指标情况进行如实核查的员工之一，也发现了一些巡检工作本身有待改进的地方，譬如，当发现某个环节有问题的时候，往往只对不合格项进行相应的考核，却忽视了更需要追查出现这一结果的初始原因，如果这样，那么我们的巡检工作就偏离了我们“中心”对精细化管理的初衷，也不符合我们“中心”的精细化管理理念，毕竟，我们考核的目的为的是督促各部门朝着“中心”的宏观理念前进，若我们巡检的时候只考核却不把事情从根源上加以解决，那么我们的巡检工作将会不自觉的成为“头痛医头，脚痛医脚”局面，很难将我们“中心”的理念深入贯彻落实下去，在这里，我不知能否提出个人的一点建议，在我们巡检发现有不合格项的时候，我们一方面要对相应部门进行考核，另一方面也要揪出事故的源头，根据事故初始原因再判断该如何考核该不合格项的相关部门，对考核力度再做出相应的调整，这样一来，既能让事情得到本质上的解决，也能让责任部门甘愿受罚，巡检工作也能得到有效执行，再者，我们“中心”的精细化管理理念也将扎实的按照预期的方向推进。