年终奖我在何处等候您

又是一年年终到，为何我们年终总煎熬。

转眼2011年就过去了，多少人如我们一样辛苦了的朋友，想回家看看孩子，看看亲人，中国人就是那样吧，春节心结也成了春节心劫吧。过年要给孩子买几件漂亮的新衣服吧？孩子们都盼着我们回家啊，我们也是从童年走过来的，可以理解孩子的心情。父母该买点东西回去孝敬吧？大半辈子了还要为孩子带养孩子，自己漂泊了一年也想面子上风光的回家吧？没有结婚的是不是要给心爱的让送点像样的礼品吧？都是过年了商家不是慈悲的观音，看到贫苦的农民工那么寥寥可数的钞票他们是不会手软的，就尽情的宰一回吧。

想想老板，是不是该对我们那么辛苦的贫民阶级仁慈一回呢？我们每天的加班加点才创造了他们的财富啊。也许我们曾经的一个提议，一个改良，一个仔细的发现，给老板创造了不少价值，也避免了不少损失吧。可是对于那些小公司老板，他就没有考虑这些了，只看见了盆里的金钱了，认为那些都该是我的了。却没有想到那是用多少人的汗水才换来的，也许有些人反驳，因为他是投资者，可是他想过没有，在好的船没有水可以航行吗？他们其实明白水可载舟，也可覆舟的道理。年终奖吗？有，可笑的是要分几个月发放，分几个月发放的那还叫年终奖吗？等到来年开春了，等到花开花谢了。留人吗？不该是这种方式吧？拥有了人心你也许就拥有了一切吧？真想不到这管理的方式是那么的特别。就好像在馿的前面悬着食物，你要想吃就尽力的拉车吧。可以想像他们是何等的下看这些载他们的水啊。大的公司还好比较的仁慈吧，吃年饭，摸奖，年终奖那是一样也不落下。也可以体谅那些小公司，做着小小的加工业务，没有自己的支柱产业，全凭大公司的分流下的订单在夹缝里生存。就依靠这榨取工人的时间，想方设法的无形的降低工人工资，自己才有得赚啊，要不有了良知不富怎么可以说得通呢。可是这些中小型加工公司却忘了，这样既承不了上也启不了下的模式到头把自己逼到了死胡同。得人心者得天下，仁心见人，你才可以让你的工人成仁取义的工作吧？

年终奖的规格也很特别，说真的我们也许都不知道年终该以怎么的比例来发放，员工和管理层的该怎么才叫平衡？说明白点吧，法律没有规定必须给员工年终奖，也就没有什么该与不该的了，老板赚了就给你，老板没有赚你就把头枕在房梁上也是空想。所以老板与员工其实就是一种相互相依的关系，愁视老板不好，藐视员工也不对，和睦了关系才有了前景。天天一小会的训话，贬人，讽刺人，都当员工的心还不够千孔百伤，你说吧，却不知道那种抵触的力量会给你产品带来些什么？记得一个笑话，说老婆在公司因为公事生气了，回家给老公骂了一通，然而老公想来想去也生气，就把气发到了孩子身上，孩子想想更生气了，就把气发到了小板凳身上，砸了板凳……气总要找个泄处吧？落到最后的总是没有感情的实物上啊。

多一点关怀，多一点仁性不好吗？作为管理说话的语气轻柔点不可以吗？有理不在言高，你把音贝提高了，证明了你的威望？作为员工，你认真点不可以吗？质量效益不可以用心去改变下吗？站在换位的角度，其实我们大家都明白了。

关于年终奖，充满太多的期待，也充满许多的失落，几家欢乐几家愁。

年终奖，您轻轻飘落，总重重心伤，一丝荒凉，我守候你在何方？