想到“想不到”的

安全工作，是管理工作中的重点和难点，也是上下高度关注的话题。从近年来所发生事故和案件的教训中，不难发现，许多是出在领导者所“想不到”的，是被认为“出乎意料”、甚至是“根本不可能”的人和单位。新形势下呈现新的特点规律，对安全管理工作提出了新要求。

“凡事预则立，不预则废。”如果考虑问题时“想不到”，那么防范对策必然会“难周到”。因为有“盲点”存在，隐患就必然存在，管理教育措施和安全防范预案也会随之缺失，因而发生案件和事故便就必然成了理所当然、无法避免的事情。俗话说：“不怕做不到，就怕想不到。”工作中，想到了“想不到”的问题和隐患，无疑将会大大减少出事故的几率。

想到“想不到”的，要解决思想方法问题。要善于运用全面的、辩证的、发展的观点看问题。比如，对待各种先进人物及各类先进典型，一些领导者总认为他们是经过长期考察、多年考验过的，检查工作时往往成了“免检”对象，亦或走过场“意思”一下了事，然而本不该发生的问题往往这里出现了。事物是不断发展变化的，量的积累达到了一定程度必然会引起质变。防范需要全面，全面就能到位。领导者在安全管理问题上，不能因“知情”而不管，也不能因“先进”而放任。

想到“想不到”的，要结合单位建设实际。安全管理工作，必须与国防发展战略的步伐协调一致、必须与部队执行的军事任务同步进行、必须与本单位的训练工作紧密联系。随着时代的发展和军队转型建设的加速推进，新型军事装备将不断地更新换代，因装备使用管理不当，而引起的安全事故必然会日益增多；军队执行非军事行动日益频繁，安全隐患也将随之增加。安全无小事，事关军队建设全局，事关军心士气，事关部队战斗力提高，各级领导必须引起足够重视。

想到“想不到”的，要避免出现“灯下黑”。一提到安全问题，领导者通常都会把注意力精中到那些容易出问题的重点人和离机关较远的分散单位上，却忽视了自己“眼皮底下”人和单位的教育检查，片面认为“知根知底”不会出事，从而疏于对他们的严格管理，放松对他们的严格要求，直到问题发生了，才恍然大悟，悔之晚矣。管理无尽头，领导者必须摈弃“惯性思维”方式，拓宽视野，开阔思路，思得超前，想得更远，谋得更深，工作才能开展得更加积极、更加主动、更加有效。