有感于变与不变
很多东西是没法预测的,即使事前我们有计划,有目的,但在实施过程中,也会出现各种情况。我们应该要做的就是注意事情进展中的变化,及时修订,这样我们才会走向成功。
每当夜深人静,伏案沉思。深深感到,一日三秋,岁月如梭。
我们的工作在按照既定目标有条不紊的实施,而在完成的过程中,常常出现或左或右,或进或退,获得意想不到的局面。有利的因素将给予惊喜,给予动力。不利的因素甚至是偏离原来方向的结果,却在考验执行者的辨别能力和对未来方向的掌控能力。如果在错误的方向指引之下,抱残守缺,故步自封,仍不修正、不弥补,将出现“失之毫厘,误之千里”的后遗症。
为什么不能百分百预测未来,是技能、是素质、是文化等等方面缺失,还是责任心不够。既是又不是!说是是因为你没有做到,说不是是因为你是无法预测未来的,谁也不能做到先知先觉。不然,中国可以避免于汶川地震,美国可以防御金融海啸。
联想到我们每周每月不断作计划、做策略,每年作预算、作个规划,而在执行中又在变更计划和修订预算。更有之每季产品在不断创新和变革,设计风格在不断延续和紧跟时尚步伐。既有部门自身的因素而作出的变化,也有公司整盘经营的考虑而实行的调整。每当计划的变化,必当有支持声和拥护者,也有反对意见和抱怨者。发出“计划没有变化快”的感叹。变是永恒的,不变是暂时的,这是辨证统一的哲学观点。变是进步和提升,不变往往是退步和坠落的征兆。公司经营管理没有可循的“宪章”和“法则”,也见不到海枯石烂的誓言。公司正是在不断变化中,寻求到适合自身的经营模式,实现了自身的发展。因此变与不变真正值得每一个人的思考。
在变化中求得发展,在变化中不断修正方向,在变化中往预期目标迈进,在变化中逐步完善和提高,在变化中实现创新,这是放之四海而该准的成功经验之谈。变的目的是达到提高竞争力,变是为了客户和顾客的需求,这是矢志不渝的追求。