安全生产的背后

当一个企业实现安全生产的时候，管理人员应该意识到，生产达到安全仅是一种结果，这背后，有太多值得包括管理人员在内的每一位员工思考：为什么，我们实现了安全生产？或者：凭什么，我们没有出现安全责任事故？

相信很多人现在都还记得，就在我们制造中心也曾萌生过一起火灾事故，时间就在2010年的七八月份，事发点在机车部门，在使用酒精过程中不小心起火，就在这个时候，动车部门的员工恰好撞见，立马抄起灭火器将之扑灭，避免了一场火灾事故的发生。也正是因为这个原因，最后制造中心所有的酒精统一归口至我们轻大修班管理，所有部门在使用酒精时需要到本班登记领取使用，并且，我们班组安全督导员每天定期点检、登记，确保安全。试想，如果我们之前没有受到过任何有关安全方面的教育，那么当我们遇到突发事故时，我们如何知道及时挽救？正因为我们在生产前有过安全教育，才会时刻警惕在生产过程中意外事故的发生，才会在事故发生时能够冷静、果断处理，将事故扼杀在摇篮里。

在我们电源及轻大修产品部，关于安全生产，有一个信条：安全生产，教育先行。不论在晨会，还是在每周的工会上，我们都会强调安全生产的重要性，并且还会扩展到上下班途中的交通、人生安全。要实现安全生产，就要学习安全知识，加强安全意识，把安全生产落在点上。今年就要过去了，在这一年里，我们电源及轻大修部门实现了安全生产，在这背后，我们没少安全培训过，没少进行安全意识教育，在制造中心的大环境下，我们也没少进行过安全消防演练。在我看来，我们的安全教育，不论是部门级还是班组级教育，都是非常成功的，在本部门没有发生过一起安全事故。但我们应该继续加强安全教育，安全，容不得半点松懈与怠慢。有生产，就一定会有安全隐患，我们无法杜绝，但我们可以努力避免。安全，是顺利生产的前提，也是再生产的保证，更是对每一位员工的负责。

在明年的生产管理中，我认为，我们电源及轻大修产品部应该举行部门内部的意外事故演练，同时，应该联合其他部门共同举行意外事故演练，以此加强对安全生产的理解，加强对意外事故的应急处理能力，加强对身边同事的安全责任意识感，我们不仅要让员工清楚，安全生产不仅是要让自己处在安全的环境里，同时也要让身边的同事处在安全的大本营里，要让每一位员工知道，安全不仅是自己的，同时也是身边同事的，不论他处在哪个班组，哪个部门，安全生产是没有界限的。我们应该在实行安全生产教育的时候，要让每一位成员感受到，安全教育不是一种简单的制度，而是一种踏踏实实的关心。如此，才能让安全生产深入人心，久而久之便会形成一种意识，最终，请相信，安全教育，会不自觉的成为我们部门的闪光点。