谁为责任买单

责任源于信任，责任源于担当，责任源于当事双方，责任源于互助的力量。在人生中，每个人都有责任，责任有大有小，唯有对责任的担当态度大相径庭，唯有对责任的分析不能够用辩证法的观点去分析问题，去解决问题。态度决定一切，不能用辩证的观点去处理责任双方，导致事情从一个极端走入另外一个极端，最终导致双方不理解，甚至反目为仇，耿耿于怀，导致人际关系处理的非常被动。领导不理解员工，员工不理解领导。

在日常工作中，难免有小人在背后作梗，在领导面前大进谗言。有时领导也许只听一面之词，就对某个人全盘否定，在背后对某个人耿耿于怀，事实情况是如何呢？其实就根本不像小人谗言的那么严重，也许事情处于苗头状态，处于萌芽状态，这时只需要领导及时适时的提醒对这个人，我想事情肯定会朝着好的一面发展。在事情本来面目很简单的情况下，本来应该处理这个事情发展的苗头。相反，领导没有及时处理，导致事态不断扩大，最终事情走向极端，对这个人全盘否定，仅盯着别人的缺点，并且不断的把缺点放大，最终甚至厌恶这个人，最终导致这个人付出的努力永远默默无闻，没有上升的空间，这就是领导没有及时发现并处理问题的结果，听一面之词导致的结果，这就是没有调查研究的结果，在这种情况下，谁为责任买单，理所当然的是领导和小人买单。小人毁坏了当事人的信誉和名声，领导仅听一面之词就全盘否定一个人，这难道不应该为责任买单吗？

在日常工作中，有的领导最忌讳小人谗言，对小人的谗言不以为然，通过各方面把反映的问题彻底能明白，看是否像小人反映的那样，善于调查研究，虽说最终事情不像小人谗言的那么严重，但是至少有小人说的影子在里面，也许事情正处于萌芽状态，这时领导发挥领导艺术，及时适时的动之以理、晓之以情的找当事人谈话，及时的把问题化解在萌芽状态中，不让事态扩大化，最终事情朝向好的方向发展，这就是领导的艺术，这就是领导艺术的力量。

在日常工作中，作为领导，应该具备一定的领导艺术，不应该简单的听进小人谗言，在听的同时，也许事情正处于萌芽状态，不过这时领导需要下基层调查研究，看事情是否如原来小人小人谗言的那样，去深入的调查研究，本着对当事人负责的态度，本着对自己工作负责的态度努力调查研究，把问题的来龙去脉彻底搞清楚，给当事人动之以情、晓之以理的人生领悟。在现实生活中，作为领导应该常怀一颗负责的心对待下属职工，不应该把下属的缺点无限量的放大，把优点无限量的缩小。这也许就是领导的艺术吧。

责任源于信任，责任源于担当，责任源于当事双方，责任源于互助的力量。如果领导对下属没有担当，对下属没有责任，那也不是好领导，如果领导高高在上，让自己的职工感觉高处不胜寒的感觉，没有与自己的职工打成一片，这也不是好领导，好的领导就是勇于担当，勇于担当责任，勇于对下属职工进行动之以情、晓之以理人生感悟。勇于调查研究，还原事情的本来面目。