百舸争流，勇做先锋

——求真务实，事至尽美

人力资源管理于我是新的领域，新的舞台，新的征程。在这个舞台上我难免舞动得别扭，甚至难看。独角戏注定孤独。但希望我舞动的勇气能得到您些许的掌声，但愿我舞动的热情能获得您片刻的喝彩。

人力资源顾名思义即是以人力为资源的工程，人力资源管理则就是实施以人力为资源的艺术。

那么怎样做才能使得资源较优化，管理较合理，成效较显著，培育更“人”性？

一、以人为本，求真务实

（一）应用“1”与“0”的辩证

“1”是领导，“0”是公司员工，身为一个人力资源管理者应该明白“1”的位置和重要性，这即要求人力资源管理者于上要有坚决的服从性和执行力，于下要有绝对的统筹力和信服度。

于上你是“0”于下你是“1”，这是人力资源管理者位置的辩证。即是：没有“1”，再多“0”那只是有如一盘散沙，毫无凝聚力，终归还是等于零。若只有“1”没有“0”，则只能是孤军奋战，虽猛而必败。

只有“1”在前面引领，“0”在后面团结一致，才能构成“千万”雄兵之势。则能万夫莫当了。

这即是要求人力资源管理者要坚决执行公司的思想，公司的制度，同时还要将这种思想深延推广，制度坚决执行。

（二）应用“非加和定律”使1＋1>2

“数量简化，质量精化”，实现资源最优化配置。这是实现1＋1>2的要求。

“数量简化”即是要求减少人工成本，避免资源浪费。这在具体工作中表现为人工成本的计算，只有通过准确的人工成本计算才能实现资源的优化配置，进而才能避免资源浪费。

“质量精化”即是要求用最少的人干最大的事。这一方面表现为人才的选用和培训，特别是复合型人才的培养和运用。另一方面表现为人才位置的安排和配置，这里更多的是针对专业性人才的岗位安排和团队构成。

这即是要求人力资源管理者要有选用人才的洞见力和如何用人的艺术性，以及梯队建设的整体运作决策力。

（三）以事实说话，让数据说话

“以事实说话”即是要求以制度为模本，以具体工作为导向，以成绩为目标。奖惩以制度说话，管理以工作说话，结算以成绩说话。

“让数据说话”即是要有通过数据发现问题从而解决问题的能力。通过数据要知道数据是如何产生的，它要到哪里去，甚至要知道如何以数据为导向从而减少成本或产生更大成绩。

这即是要求人力资源管理者不仅要有专业提升空间还要有“业务（内部营销）”拓展能力，以及管理公信度。

二.事无巨细，文化先行

（一）文化是企业的鲜活灵魂，是领导的思想结晶，是员工的新鲜空气。

有“文化”企业才能永占领地，领导才能有前行的基石，员工才能有提升的空间。文化先行即是以文化引领企业的方向，以文化塑立企业形象，以文化提升员工专业素养，以文化推动企业业绩。

身为一个人力资源管理者，则更应该不断学习企业文化，推广企业文化，在管理中融入企业文化。做到以文化用人，以文化做事，以文化教人，以文化服众。

（二）整体长远的眼光，细微具体的管理

1.资源规划

以“人”为资源，视“人”为第一生产力。这就要求对人做到具体的统计以

及分工。

一句话即是：具体工作要落实，工作岗位要合适。

2.招聘配置

这要求做到“招聘多样，配置灵活”

招聘多样即是指无论是招聘渠道，还是招聘形式都需多样。配置灵活则要求提供的岗位“灵活”，薪酬“灵活”等。

3.培训开发

得明白这个道理：“培训要花很多的钱，不培训要花更多的钱”

培训力度要大，培训形式要多。无论是专业培训，还是能力培训，都要以提升

技能为基准，引领创造为导向，开发潜力为目的。

4.绩效薪酬管理

成绩是劳动的标杆，劳动是成绩的杠杆。

多劳多得，以成绩分配。“多”则赏，“少”则罚。

5.劳动关系管理

一句话：制度强硬化，管理人性化

三：引领未来，勇做先锋

（一）解码思想，思己悟人

任何成功的管理，都是对“人性”的成功应用。做好自己，做一个有思想，有深度的人方为成功之道。认识自己，克制自己，改变自己，穿越自己才能攀登到事业的最高峰。

思己而悟人，识人而辨己，辨己而达之。

（二）握未来于手中，探人生于脚下，观世界于眼底

未来属于有自信有勇气有爱的人，人生之路于脚下开始，世界在我心中。

一句话总结：我将用生命走向那未知的土地——