解决干部下基层
文章提出了干部下基层的很多问题，如果干部下乡要派警卫，说明这官做得有问题；以文件形式命令干部下乡，说明干部下乡的时间太少。干部应该经常下乡，基层调研，是干部的工作方法，以文件形式命令了，这会带来很多负面影响。干部为什么不愿下乡，这与干部考核问题有关，干部的考核该怎么进行？作者认为主要看民意。作者的论述是抓住了问题根本的，作者的建议是有积极意义的。
现在的干部做得越大便与老百姓越远，老百姓要想见上一个省部级、厅局级干部比过去见到皇帝都要难。官做大了，有专门的随从人员和秘书班子，领导许多该亲自的行为也不亲自了，出入坐轿车、飞机，下去考察、检查工作什么的，都是前护后拥，蜻蜓点一下水，媒体大肆宣传报道，其实什么问题都没解决，落得个哗众取宠，侵民扰民的骂名。
我们的干部我认为只要不是做到国家领导人，根本就用不着警卫什么的，谁会杀你？你还不够格，人家美国加州州长加里•布朗都自己开车上下班，我们中国的治安环境和反恐形势比美国不知要好上多少倍。做官的与艺人们一样，你们的根在民间，你们的一切安全也来自民间，如果怕老百姓，那你这官做得肯定就有问题了。
宿迁市此次开展千名干部下基层活动，以红头文件强制命令的形式下发，说明我们的干部下基层不是太多而是太少。毛主席老人家早在多少年前就讲过“没有调查就没有发言权”，可我们的干部随着官阶的晋升，把主要精力用在忙人事关系上，而真正沉入基层，与老百姓交心交肺的又有多少呢？这不能不引起党内有识之士的忧虑，宿迁市此举正是市委洞察问题的症结，实施干部作风转变的有效之举，值得称道和推广。
下基层搞调研，是干部工作的一种基本方法，它应该成为每个干部的自觉行动，根本不需要以红头文件，统一行动。因为什么事一旦整齐划一，就有搞形式走过场之嫌疑，而且不能长久，这是现在的市委书记搞的，等市内主要领导异人，此举就有被打入“冷宫”的可能，落得个“哪边凉快到哪边呆着去”的可悲下场。那么有什么办法可以避免这一窘境，即既让官员下民间体察民情解决民生，又避免走马灯式的大呼隆行为呢？
个人以为这涉及到一个干部的考核方法问题。为什么现在的许多干部眼睛向上不向下？说到底官员的升迁荣辱全凭上级领导说了算，民意的份量几乎可以忽略不计，这就必然造成现在的许多干部无心工作，而把太多的时间和精力用在谋人上，即如何迎来送往，如何结党营私，如何交朋结友，如果利用手中权力建立广泛的人脉关系，为日后的升迁服务？用公家的钱搞私人的关系，这已是一个较为普遍的官场潜规则。
现在对干部的考核我认为要实现由组织考核、群众参与、民意调查向主要由群众考核转变，这个官员干得好不好，除了用数字说话外，还要由群众说了算，搞无计名的民意调查和测评，俗话说群众的眼睛是雪亮的，不要认为群众文化不高，懂的东西少，要知道一个再傻再笨的老百姓，他也知道你对他好不好，是真心还是假意。哪个官员怎么样？廉政不廉政？能干不能干？老百姓心中自会有一杆秤，一定能准确地秤出个轻重和三五九等来。我们的组织部门关键是要相信我们的群众，群众看人比我们的组织部门和任何一个高明的领导都要准。如果改变了考核方法，你不让官员到群众中去他也一定会去，因为如果他不与群众联系，不与群众心连心，不帮群众谋福利，群众就会把他辞掉，把他从官位上拉下马。不可否认，宿迁市开展的千名干部下基层活动，是转变干部工作作风的创新之举，在暂时还没有把干部的提拔任用权交给群众之前，这不失为一种较为有效的工作促进法。但如果把干部的政绩评价权真正交到群众手中，市委领导就再也不用担心干部不下基层了。