浅谈管理与用人

人才可谓是企业的灵魂。还记得曾经看过的蒙牛公司的用人原则：有德有才，破格录用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。当时感触很深，想着能否用好人才，关乎一个企业的兴衰，人才应该是任何企业难敢怠慢的财富。作为一名员工，也时常目睹着周围的人事变迁思虑着我行的用人规则，其实一个企业的发展，关键在于是不是可以留住人才，如何把新人培养成材人充实为后备人才。

谈及用人，就会关乎到管理者的自身素质、德行品质、管理技巧与用人之道。渐随管理者用人的年轻化、学历化，如何调动现有的老中青三代人的积极能动、如何鼓励员工岗位能力的充分释放、如何协调控制好三代人的关系就成了管理中的学问。最近几年，辞职、跳槽的同事司空见惯、屡见不鲜，曾经疑惑跳槽的同事为何会被新兴的银行轻易挖走，曾感叹曾惋惜，因为其中不乏有具备丰厚管理经验的高管人员、不乏有具备精湛技能的技术人员、抑或有丰富客户资源的营销人员，这应该是人才资源的严重流失。随将镜头拉近，似乎人才的流失又与用人制度的不尽公平、不尽合理有着必然联系，每个人的职业生涯并不长，多年来的才华与价值得不到充分的施展与体现，也许新兴银行恰恰能够弥补为其提供这一能够充分施展才华的机会与平台，这也许就是大牌银行多年来根深蒂固的用人积患——论资排辈、庸人冗杂造成人才挤压、资源浪费。

曾经写过一篇“由瘸鸽竞翔引发的用人启示”发表在省行网讯员工心语栏目，看着竞翔夺冠的瘸鸽，沉思中想着用鸽与用人的道理何等相像，现实中时常对人对事会看走眼，结果会制造出一系列的遗憾无奈，让很多踏实肯干、怀才不遇的优秀人才错失良机。想着慧眼识才在职场中的重要，基层员工总是渴望领导能够崇尚“以德为先、注重一线、忠诚实干”的用人导向，为基层搭建一个“竞翔”平台，那样怀才不遇的机率也许会缩小；相反朽目埋才会使整个团队渐丧活力，缺乏生机的团队又何谈员工潜能的发掘。

综观庞大的管理者队伍，想着倘若每个管理者都具备心、爱、勤、细、严、诚、平、宽、学九字经，那么管理的效果又会是一种什么成色？心，即责任心，心是道德的基点，管理者的一言一行，将直接影响员工的品与质。爱，是管理的基础，爱心是走进员工内心的法宝，这种爱心包括对员工的关心和诚挚的尊重。勤，即勤了解、勤观察、勤发现、勤解决。只有深入基层，才能了解到呼声，掌握问题与矛盾，从而化解消除矛盾。细，即细心做事，是做好管理工作的助手，认真周密地考虑各种问题，精益求精地把每件事情做好。严，即严中有爱、严而有理，严而有格、严中有情，使员工能够真正理解管理者的严，自觉接受管理者的严格管理。诚，即以一颗真诚心对待员工，真诚是管理者获得员工信任的前提，相互信任又是管理工作能够顺利开展的保证。平，即公平对待每一员工，公平心能够调动员工内在的潜能，使员工真正体会到摒除关系、公平被用的事实，进而努力而忠诚的奉献自己。宽，即宽容对待每一员工，宽容不足很大程度上是对员工的一种鼓励，员工会在这种宽容下自觉而尽力地改进完善自身的不足。学，即必须持续努力学习，不断提高自身的管理水平和能力。

浅谈着管理与用人，想着员工像似一条条鱼，管理者则像是一方池塘。进入这池塘的，只有自己不断努力、适应、发展，才能得以实现自己的人生价值；管理者也只有懂得“水激石则鸣，人激志则宏”、把握“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势的寓意与道理，才能成为管理层的将者。