群雁高飞头雁领

压滤车间生产二班一直是车间的特色班组，是一支信得过、靠得住、打得赢的队伍，是一支坚不可摧的尖刀班，连续５个月获得了车间劳动竞赛第一名，在近期车间开展的“岗位练兵、技术比武”两个工种考试中，这个班组连连摘得两个工种团体第一名，个人第一名又被这个班组兵头将尾的班组长包揽入怀，大家情不自禁把羡慕的目光投向了这位领头人——李惠军。

中等个头，身体单薄，不苟言笑，不善言语，然而在工作现场，他却是一个硬汉子，只要说起车间设备人员，立即引起他的话匣子，滔滔不绝，如数家珍。多年的一线带班经验使他养成严谨务实，果敢沉稳、雷厉风行的品质，无论多么难带的班组，无论多么难管的“刺头”，到了他手下，散沙聚成塔，“刺头”变先进。靠的是他以严治班、以情感人、以理服人。

面对今年复杂多变的生产形式，尤其是入洗难浮煤，煤质杂，浮选差、尾煤量大、溢流水波动大，工作过程任何一个环节疏漏将会导致生产紧张局面，甚至会影响生产。因此他把开好班前会当做工作第一要务，对安全形势、生产过程和每个岗位可能出现的隐患进行风险评估，要求每个岗位高度集中，精准操作，顺利上好一个班。因为班前会分析透彻，遇到紧急情况时员工们做到了心中有数。

喊破嗓子，不如做出样子，对如何管理好自己的队伍，只有身先士卒，率先垂范，李惠军是这么想的也是这么做的。在作业现场，总见他忙碌的身影不停的奔波，没有他走不到的岗位，没有他摸不到的设备，在突遇多次急难险重任务面前，始终以身作则，干在前，冲在前，用榜样的力量凝聚起班组战无不胜的信心。面对千吨量的生产任务，在岗位多、人员少的情况下，无论哪个岗位遇到不正常，他一马当先冲在前，有一次一楼地沟立杆泵不抽水，原因是地沟内於满了煤泥，他就用水桶舀，用安全帽刮，够不着干脆跳进地沟，一桶一桶提泥糊糊，直到设备运行正常，而他本人就像从搅拌桶打捞上来的“黑人”。

正是凭着这种人格魅力，李惠军和班组员工拧成一股绳，在车间交给的各项安全生产任务面前，攻坚克难，勇于亮剑，啃下了一个又一个“硬骨头”，保质保量完成了各项任务。

俗话说；“强将手下无弱兵”，因为他坚毅顽强认真细心的性格所定，容不得班组员工有丝毫麻痹大意，为了提高班组员工技能水平，提升班组整体水平，利用午休时间，他因材施教，按需培训，严格按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”的原则，全力抓员工的操作技能和责任意识，不放过一个马虎人、不错过一个小纰漏，利用午休时间，他一次次说教，一次次帮扶，班下交流，面对面谈心，恳请员工想一想；“假如我是班组长，我该怎么办”？通过换位思考，坦诚谈心得，工作中的失误越来越少，员工团结协作能力逐日增加。

“违章的话不听，违章的活不干”。这是李惠军对班组员工常说的一句话。

针对压滤二楼工作繁、杂、细、急等特点，特别是在更换滤布时，大多员工嫌麻烦，总想将钢丝绳穿过中心入料孔挂到刮钩这道环节省去。有一次，一名员工在更换滤布时就直接起吊滤板两边“耳朵”，滤板在半空中摇摇晃晃，只见一边“耳朵”就要脱离滤板，这名操作工吓得脸色发白，乱了方向，班长急呼周围人员远离，快步抢过操作手柄迅速放到地面，对这名员工进行严肃批评，停工培训，并要求其写一份检查，自此他总结经验，创新班组管理办法，要求班组员工维护保养设备时必须断电挂牌，调换滤布时必须挂牢钢丝绳；冲洗滤布时必须安全用水。“三个必须”成了二楼员工工作的法宝，并在全车间推行。

班组员工无论谁生病住院，他都会第一时间前去探望，员工王慧君近日住进了市二医院，得知情况后他忘了下夜班的疲惫，伙同班组员工赶往医院，把团体的温暖和关心送到病床上，王慧君看到热情的同事，高兴的不知说什么，一再说着感谢的话。把班组员工当作自己的兄妹，每次延误乘厂车回家的点，只要他在，总会自掏腰包为员工打的，遇到那位员工忘带饭卡，他总会掏出自己的卡。

在他的严格管理和人性化关怀下，班组员工心往一处想，劲往一处使，以突出成绩走在其他班组前列，得到了员工的赞誉和领导的肯定。２０１１年，他所带的班组多次被车间评为“和谐班组”、“先进班组”。他所带的班组八名员工中，工王刚近日被车间委以重任也担当班组长，走向了管理岗位，三名员工获得中级工铜牌奖，他本人多次被厂评为“优秀班组长”、“优秀员工”、“安全标兵”等荣誉称号。

一场场攻坚克难的战役、一次次激烈的竞赛、一项项金灿灿的荣誉“飞”向这个班组，背后有一个懂管理、肯吃苦、敢争先的铁班长，在享受荣誉带给员工的快乐同时，班组员工不无感慨地说；“这真是群雁高飞头雁领，跟着这样的班组长，虽然苦点累点，也值”。

压滤车间生产二班一直是车间的特色班组，是一支信得过、靠得住、打得赢的队伍，是一支坚不可摧的尖刀班，连续５个月获得了车间劳动竞赛第一名，在近期车间开展的“岗位练兵、技术比武”两个工种考试中，这个班组连连摘得两个工种团体第一名，个人第一名又被这个班组兵头将尾的班组长包揽入怀，大家情不自禁把羡慕的目光投向了这位领头人——李惠军。

中等个头，身体单薄，不苟言笑，不善言语，然而在工作现场，他却是一个硬汉子，只要说起车间设备人员，立即引起他的话匣子，滔滔不绝，如数家珍。多年的一线带班经验使他养成严谨务实，果敢沉稳、雷厉风行的品质，无论多么难带的班组，无论多么难管的“刺头”，到了他手下，散沙聚成塔，“刺头”变先进。靠的是他以严治班、以情感人、以理服人。

面对今年复杂多变的生产形式，尤其是入洗难浮煤，煤质杂，浮选差、尾煤量大、溢流水波动大，工作过程任何一个环节疏漏将会导致生产紧张局面，甚至会影响生产。因此他把开好班前会当做工作第一要务，对安全形势、生产过程和每个岗位可能出现的隐患进行风险评估，要求每个岗位高度集中，精准操作，顺利上好一个班。因为班前会分析透彻，遇到紧急情况时员工们做到了心中有数。

喊破嗓子，不如做出样子，对如何管理好自己的队伍，只有身先士卒，率先垂范，李惠军是这么想的也是这么做的。在作业现场，总见他忙碌的身影不停的奔波，没有他走不到的岗位，没有他摸不到的设备，在突遇多次急难险重任务面前，始终以身作则，干在前，冲在前，用榜样的力量凝聚起班组战无不胜的信心。面对千吨量的生产任务，在岗位多、人员少的情况下，无论哪个岗位遇到不正常，他一马当先冲在前，有一次一楼地沟立杆泵不抽水，原因是地沟内於满了煤泥，他就用水桶舀，用安全帽刮，够不着干脆跳进地沟，一桶一桶提泥糊糊，直到设备运行正常，而他本人就像从搅拌桶打捞上来的“黑人”。

正是凭着这种人格魅力，李惠军和班组员工拧成一股绳，在车间交给的各项安全生产任务面前，攻坚克难，勇于亮剑，啃下了一个又一个“硬骨头”，保质保量完成了各项任务。

俗话说；“强将手下无弱兵”，因为他坚毅顽强认真细心的性格所定，容不得班组员工有丝毫麻痹大意，为了提高班组员工技能水平，提升班组整体水平，利用午休时间，他因材施教，按需培训，严格按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”的原则，全力抓员工的操作技能和责任意识，不放过一个马虎人、不错过一个小纰漏，利用午休时间，他一次次说教，一次次帮扶，班下交流，面对面谈心，恳请员工想一想；“假如我是班组长，我该怎么办”？通过换位思考，坦诚谈心得，工作中的失误越来越少，员工团结协作能力逐日增加。

“违章的话不听，违章的活不干”。这是李惠军对班组员工常说的一句话。

针对压滤二楼工作繁、杂、细、急等特点，特别是在更换滤布时，大多员工嫌麻烦，总想将钢丝绳穿过中心入料孔挂到刮钩这道环节省去。有一次，一名员工在更换滤布时就直接起吊滤板两边“耳朵”，滤板在半空中摇摇晃晃，只见一边“耳朵”就要脱离滤板，这名操作工吓得脸色发白，乱了方向，班长急呼周围人员远离，快步抢过操作手柄迅速放到地面，对这名员工进行严肃批评，停工培训，并要求其写一份检查，自此他总结经验，创新班组管理办法，要求班组员工维护保养设备时必须断电挂牌，调换滤布时必须挂牢钢丝绳；冲洗滤布时必须安全用水。“三个必须”成了二楼员工工作的法宝，并在全车间推行。

班组员工无论谁生病住院，他都会第一时间前去探望，员工王慧君近日住进了市二医院，得知情况后他忘了下夜班的疲惫，伙同班组员工赶往医院，把团体的温暖和关心送到病床上，王慧君看到热情的同事，高兴的不知说什么，一再说着感谢的话。把班组员工当作自己的兄妹，每次延误乘厂车回家的点，只要他在，总会自掏腰包为员工打的，遇到那位员工忘带饭卡，他总会掏出自己的卡。

在他的严格管理和人性化关怀下，班组员工心往一处想，劲往一处使，以突出成绩走在其他班组前列，得到了员工的赞誉和领导的肯定。２０１１年，他所带的班组多次被车间评为“和谐班组”、“先进班组”。他所带的班组八名员工中，工王刚近日被车间委以重任也担当班组长，走向了管理岗位，三名员工获得中级工铜牌奖，他本人多次被厂评为“优秀班组长”、“优秀员工”、“安全标兵”等荣誉称号。

一场场攻坚克难的战役、一次次激烈的竞赛、一项项金灿灿的荣誉“飞”向这个班组，背后有一个懂管理、肯吃苦、敢争先的铁班长，在享受荣誉带给员工的快乐同时，班组员工不无感慨地说；“这真是群雁高飞头雁领，跟着这样的班组长，虽然苦点累点，也值”。