安全“防范”重于“治理”

安全工作就跟治病一样，首先在于防，然后才是治。如果把安全比如是生命的话，那么质量就是它的保障。只有将生命和质量紧密结合在一起，生命之花才能艳丽多彩。

下面是一个典型的例子：二战时期，名将巴顿通过一份前线报告了解到，盟军牺牲的战士竟有50％是跳伞时摔死的，这令他十分恼火。而生产商考文垂强调：“这些年我一直在抓产品质量，合格率已达99.9％，创造了当今世界的最好水平。”巴顿从生产车间随意拿起一个降落伞包交给考文垂说：“这是你制造的产品，我现在命令你抱着它上飞机！”迫于将军的威严，考文垂只能胆战心惊地拿着伞包上了飞机……老天有眼，考文垂有惊无险地回到地面。望着一脸狼狈、吓得不轻的考文垂，巴顿大笑一声，随即严厉地说：“从今天起，我将不定期来这里，命令你背着新做好的降落伞从飞机上跳下去。”

只是，从那以后，巴顿再也没有去过这家工厂，盟军也未再发生跳伞伤亡事故。事后多年，有部下问他怎么想到这个主意的？他是这样回答的：“考文垂他们并非不具备制造完全合格产品的能力，只是他惯于惰性思维，按一般标准行事，只有把他和前线士兵的性命栓在一起，把他的安全和产品质量栓在一起，他才会竭尽全力。”

其实，抓安全也是如此，我们只做到尽力而为是不够的，而是竭尽所能、全力以赴，只有这样才能让安全常驻，安全之花才能永开不败。