班组建设贵在创新

班组是企业的最基层组织。先进的管理制度、科学的施工方法、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻、去落实，因此班组建设意义非常重要。要搞好班组建设，关键要敢于创新。

首先，要树立创新意识。班组建设，面对来自各方面的新情况、新问题和新挑战，转变思维定势，树立一切从实际出发、实事求是的创新观念。根据不断发展变化的客观实际，发现新情况，解决新问题，开拓新视野。世界顶级企业韩国三星，它们优秀的班组管理经验就是创新。创新，是三星极力提倡的工作精神，并作为厂训深深的扎根在三星人的心中。

其次，要创新就要正确看待经验和习惯。不一味地把过去的成功经验当做灵丹妙药，自缚手脚。要勇于跳出经验的束缚，树立锐意进取、改革创新的思想，用新眼光看待新事物，用新观念分析新情况，用新办法解决新问题，不断在实践中创造出超越前人的新经验。

班长职责任务各不相同，班员自身情况千差万别，只有坚持立足班组实际、紧密结合班员特点开展活动，才能深入扎实、有声有色。班组要按照有利于实际开展活动，有利于班组员工参加，有利于活动取得实效的原则，针对不同班组职责任务和岗位特点，精心设计活动载体，对班组建设形成极大的促进作用。

第三，重视班组在继承传统中创新。创新，不是对过去的简单抛弃，而是在继承的基础上创新，把传统经验和现实的新情况、新问题很好地结合起来，不断研究新情况、探索新方法、充实新内容、解决新问题。让传统的东西在新的历史条件下得到真正的发扬光大。不断充实完善传统的内容和方法，使之更适应客观现实提出的新要求，才能把握好继承和创新的立足点。如果一味的赶时髦，套用新名词、新概念，搞一些貌似“创新”，但并无实际内容、脱离现实的举动，是达不到创新目标的。

第四，在组织公益活动和集体活动中创新。班组在完成生产任务后，也利用空余时间参加社会公益活动。如：植树、值勤、到敬老院做好事及与社会有关的其它活动。从中增强对社会的责任感和展示员工的人性美和道德观。班组集体活动有旅游、聚会、联欢、体育比赛等内容，让大家共享那美好、难忘的集体生活。从而使班组这个企业最小的生产组织单位在企业管理中变成了最积极、最活跃、最富创造力的群体。

第五，在安全文化建设中敢于创新。有人认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建设是多此一举。其实，通过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣传和传播安全知识，增强职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地保护自己和他人；通过班组安全文化建设，可以牢固掌握应知应会的安全科学知识，学会安全技能；通过班组安全文化建设，可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。由此可见，加强安全文化建设与抓好班组日常安全管理工作是一致的。

总之，班组建设，关键要敢于创新，敢于从以上五个方面抓创新。