创新引领精细管理 务实做好“青工”工作

创新引领精细管理 务实做好“青工”工作

看不见的眼睛 杂文 乱弹八卦 2011-06-03 16:43 责任编辑:袁木蕾朵
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编者按

作者就延长石油集团采油大队大队长在慰问员工的时候说的一句:“把橘子切开来给大家分了吃……”一句看似不起眼的话,却包含了很多意思,作者就此做出了分析,讲述了采油大队的管理人员对青年的管理费了不少心思,也取得了一定的成绩,这得益于大队管理层的正确决策和创新思维,认真践行着精细化的“精品屋”管理理念,求真务实地做好每件工作,一支朝气蓬勃、锐意进取的学习型团队正在茁壮成长。问好作者,祝创作愉快。

3月3日中午,延长石油集团甘谷驿采油厂采油大队团委带着蔬菜等慰问品来到抽油五区队王苍驻点慰问驻点青年职工,同时邀请到了厂团委和驿风文学社的部分成员,慰问活动通过座谈会和包饺子活动展开,其中在座谈中有这么一个小插曲:采油大队大队长郭晓鹏同志在与驿风文学社成员座谈时讲了一句颇有思考意义的话:“把橘子切开来给大家分了吃……”。

乍一听,这句话没有什么特别的地方,但是细想来,橘子是分瓣生长的,通常的吃法是先剥皮后可直接食用,但是郭队长没有延习惯用的思维方式,而是跳跃性地并且具有趣味性的提出“把橘子切开吃”。这让笔者不假思索地和采油大队的领导班子以及他们的工作联系起来,这支年轻化的队伍就是这样富有激情地创造性开展工作。

该队现有职工500余名,其中一半以上是青年职工,在企业的大树底下,他们能否健康成长,快乐工作直接关系到大队各项任务指标完成的进度和质量,影响着企业的发展和壮大。

一直以来,采油大队领导班子用“切橘子”跳跃思维模式在“青工”管理工作上不断探索、不断创新,将精细化管理理念渗透其中,力争为青年职工的发展创造各种有利的条件,办实事、办要事、办急事,求真务实地帮助他们在思想上和工作上不断地走向成长。总结起来,就是三个专注于:

专注于打造学习型青年团队,不断加强精神文明建设

知识是一个团队前进的不竭动力。采油大队管理人员为了在青年职工群体中营造良好的学习氛围,提升各级管理人员的综合素质,改善团队的精神风貌,想出了很多的点子和方法。

首先是配备各种硬件设施:2010年初,大队自行筹款购买书籍创建了职工阅览室,琳琅满目的文学、专业书籍成为了广大职工遨游知识海洋的得力工具;各种报纸、刊物成为职工了解时事、关心国家大事的便利工具;同时采油大队的图书室还成为了驿风文学社成员活动站,这些有利的条件为广大青年职工学习提供了硬件保证。另外大队为了鼓励青年职工主动学习、不断进步,将每个月的25号定为“励志心语读书活动”交流日,用谈家常的方式道出真心话语,用读书所得的知识相互启发,共同进步,共同成长;并将活动中所摘录的优秀语句收集起来,印发给各个业务班组和区队,让更多的青年职工学习、交流。

同时,采油大队还专门抽调人员,成立宣传组,通过宣传组将优秀员工典型事例以及在工作中的新举措新方法宣传给更多的职工,供他们学习,倡导一种正向思维,培养良好的精神文明氛围。

通过各种渠道的努力,采油大队这支年轻的队伍正在朝着学习型团队发展,较高的精神文明素养正在形成。

专注于主人翁意识的增强,提高青年职工的归属感

在企业的发展中,广大职工的主人翁意识不能缺席,要有强大的凝聚力,才能有强大的战斗力。青年人是有理想、有梦想的群体,他们的潜力无限,要不断深入地挖掘,只有青年职工“以企业为家”、树立和企业共荣辱的主人翁归属感的时候,他们才会发挥出最大的潜力,为团队的发展贡献出更大的力量。

为了增强青年职工的归属感,采油大队的各级管理人员也是费了心思。关爱职工、热爱下属,为他们的发展创造各种有利条件是采油大队每一级管理人员共同的追求。去年,采油大队组织了多项职工积极参与的活动:三月的雷锋活动月和植树活动、迎七一歌咏比赛、劳动竞赛佩戴党徽上岗、国庆的拔河比赛以及热情高涨的元旦晚会,凝聚了人心、增强了职工的责任感;同时,大队为青年职工解决了多项急事和要事:完善了职工乒乓球活动室、开辟了职工休息室、组建了爱心小分队、给职工送生日祝福、帮助职工解决家庭困难等等,通过这些活动让广大职工认识到了集体的温暖,激发了他们为大队奉献的干劲和热情。

另外,采油大队还通过每月一期“优秀员工”的评比、星级班组的建设等形式来调动青年职工的竞争意识,来引导他们更好地发展。

专注于专业技术培养,着力提升青年职工技能素养

采油大队作为原油生产单位,技术工作主要集中在计量化验、驾驶以及抽油机检测等三方面。

由于技术工作具有专业性特别强的特点,大队主要采取“一带一,一帮一”和“集体培训”以及岗位练兵等形式提升青年职工的专业技能。去年,大队举行了“油井计量化验”比赛,受到了油田公司领导的重视,取得了预期的效果:规范了油井计量化验工作的程序,精确了计量化验工作的准确度;持续性地开展驾驶员培训,提高了新入驾驶员的安全意识和驾驶技能。

毋庸置疑,采油大队各级管理人员在“青工”工作上下了很大的功夫,也取得了一定的成绩,这得益于大队管理层的正确决策和创新思维,认真践行着精细化的“精品屋”管理理念,求真务实地做好每件工作,一支朝气蓬勃、锐意进取的学习型团队正在茁壮成长。