让创新企业腾飞起来

血中有泪 杂文 百家杂谈 2011-05-28 20:46 责任编辑:靳力
旧站档案号:HXQ-ESSAY-00035080
编者按

开篇提出话题,揭示了创新企业的含义。怎样才能创新自己的企业呢?创新企业应该具备哪些特点,它有哪些优势呢?文章从四个方面做了论述。我国创新企业有哪些劣势和缺点呢?作者指出了四点。创新企业的决策过程需要注意些什么呢?作者从三个方面提出了建议。文章论述层次清晰,内容清楚较为具体。

何为创新企业,创新企业的定义是什么?这是在科学发展观落实的今天,我们必须要搞清楚的概念,所谓创新企业,其实就是将高科技新技术融入到企业管理生产中的新型模式。这种模式以新技术、新研究为基础,在贯彻落实科学发展观的基础上,以提高国民整体素质为目的,将我国整体实力推向世界的前列。

创新企业要想发展,创新生产力要想在当前飞速进步,就要知己知彼,才能百战百胜。企业创新,首先要看到自己的优势,以此为基础找出自己的不足,再弥补不足、发展自己。

我国是一个多元化国家,我国的创新企业有自己的特点、也有自己的缺点。创新企业作为我国的新兴产业,自身的优势是不可小视的。它具有创新多维性、创新时效性、创新层次性、创新战略性。这四大特点构成了创新型企业的结构基本框架。

创新多维性

企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题,而且,各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新,而是要全盘考虑整个企业的发展,因为各方面创新是有较强的关联度的。比如企业的创新投人系统要分别与各个部门发生关系,在投入决策时必须考虑的原则有:

一是要满足创新企业最低必要资金的需要作为筹集的数量目标;

二是应当把创新的条件作为投资的重要条件;

三是要把投入产出风险作为投资的评估条件,同时还要考虑企业的还款保证或能力;

四是考虑从什么渠道取得投资的资金。

创新时效性

面对市场环境条件的迅速变化,企业创新有很强的时效性,在过去很长的一段时间内,由于企业组织结构的复杂性以及对市场反应的滞后性,企业的决策速度很难满足企业市场竞争的时间要求,以至于即使原来有很好的创新设想,决策层后,由于掣肘不断、反应迟钝、怕负责任等原因而一拖再拖,导致所作出的决策是无效决策,因为说不定市场早已失去或竞争者已先声夺人了。此外,所谓创新,其关键之处就在于新,因此,时效性是创新的重要因素,所以也就是创新决策的一大特点。

创新层次性

现代企业的组织结构呈多层次性,企业决策层周围往往是围绕一层至多层的组织,创新可能在企业不同层次的组织中产生,所以创新就呈现出与企业组织结构相对应的多层次性。

要特别指出的是,企业的重要的创新,往往是影响整个企业发展前景的战略决策,因此其决策主要是由企业的高层决策者来完成,而由于决策的重要性,决定了这类决策要有智囊团参加,同时还要在可能的情况下征求不同层次组织的意见,这就涉及决策的层次性中协调问题。

决策的协调可以是建立在较低层次上的,如上所述征求意见式的;也可以是建立在较高决策水平上的较高层次的协调,例如要制订新的企业产业发展方向,以推进企业向更高的程度演变,这样的决策肯定是在高层作出的,而同时是一个高水平协调下完成的创新决策。

创新战略性

企业高层决策往往是战略性的决策。如上所述,重要的创新最终足由高层作出决策,因此,创新是具有战略意义的决策。企业的战略性创新决策往往是在更大范围的市场中考虑的,比如许多有气势的企业往往把市场定位在全方位开放的世界市场中来考虑,而世界市场决定其有很大的盲目性,有较大的动荡性,有更加激烈的竞争,存在着更大的复杂性和风险性。这就给战略决策带来很大的难度。但是如果企业创新决策不以此为背景,那么企业的创新就只是局部的创新,不是战略性的创新,而如果企业没有周期性的有计划的创新决策,那就很难创造企业新的核心能力,就会使企业在市场竞争上处于被动的局面,就会使企业的内部失去生存与发展的动力。

这就是创新企业的特点和优势,把握住这四大特点,我们就可以在创新企业的建设中以不变应万变,加快企业的平稳较快发展。

了解了创新企业的特点和优势,我们还要着眼于创新企业的劣势和缺点,只有这样才能在未来竞争中站稳脚跟。

综合优点,从其反面就能找出缺点。宏观上看,我国创新企业有以下几个缺点:

第一,在企业生命周期的成熟期,整个企业处于惰性状态,缺少创新所需的内部条件;

第二,企业可能受发展空间的制约,创新动力受阻,而一般的局部创新,从效益评估的角度看,对企业发展的作用不大;

第三,企业的组织结构创新滞后,影响创新决策实施效果;

第四,企业高层决策者的创新意识薄弱,或者创新决策能力不强,害怕创新会给企业带来风险。

正是由于创新决策阻力的存在,制约着创新决策的产生。从决策理论来看,创新决策是广义的决策,也就是说,这样的决策不仅指作出明确、果断的决择的那一瞬间,还包括作决定之前的一系列准备工作,包括克服决策过程的阻力,同时还包括作出决定之后的执行和反馈。由此看来,创新决策是一个全过程的概念,而创新决策阻力是存在于整个决策的过程之中的。

面对这些阻力,我们必须从宏观上系统把握,在微观上仔细处理。我们可建立起即严密又活跃的生产管理体系,在加强领导管理的同时,可鼓励工人进行自主创业。相关部门可主动播一部分资金用于鼓励这些创业人员,这样就让创新企业的发展有了资金的切实保障,也就在经济上直接支援了创新企业的发展。

其次,建立严密的监督管理制度,利用政策制度加强全社会创新企业的规范化。我党应建立严密的监督机制,对积极推进社会进步的创新企业应给予正确有效的鼓励政策,同时对落后的企业要进行全方位的引导,力求最大限度解决企业当前的发展难题。另外,对个别不遵守法律法规,严重扰乱社会秩序的企业,政府相关行政部门应通过法律手段重点管理,必要时可强令其整改或撤销。

最后,建立全社会监督机制,充分调动民众的社会主义主人公意识,引导民众加入创新型企业,成为企业的员工和主人。在此基础上加强度企业的民主法制建设,尽力维护职工的合法利益,完善职工监督机制,使每一位职工都充满着主人公意识。职工能意识到企业的命运和自身有着深刻的联系,就会努力为企业撑起一片天,这样,创新型企业就会腾飞起来。

“好风凭借力,送我入青云”对于社会主义现代化建设来说,创新型企业就是一阵好风,它有力的推动了现代化前进的步伐。对于创新型企业来说,合理灵活的管理制度、企业民主科学的决策以及每位职工的不懈努力就是推动企业不断进步的好风,终究将社会主义事业送上成功的青云。