谈谈用人为公

常听人叹：千里马常有而伯乐不常有，意思是说领导者没有发现千里马的才能，把千里马当普通马用。把千里马当普通马用固然是一种悲哀，但这还只是普通马一人的悲哀，还不至于造成大的损失，而现在有些用人者却不知出于何种原因、何种目地，把耕牛都能当千里马用，这个造成的后果就很严重，会给集体带来大的损失、事故或灾难。

用人为公可以理解为公开、公平、公正，要再往前延伸一下，也可理解为更大的公，一心为功，大公无私，绝无杂念，是没有任何私心的“公”。是“外举不避仇，内举不避亲”的“公”，既是不用人唯亲的“公”，也是不假撇清，不沽名钓誉的“公”。这个“公”是摈弃了关系、后台、钱、权，也摈弃了学历、经验、年龄等等东西，唯人是用，唯合适合理是用，人尽其才，才尽其用。

冯小刚的贺岁电影《天下无贼》里面，曾有一句经典台词“二十一世纪最缺的是什么？是人才”。在好多用人者眼里人一堆，人才却太少。“寸有所长，尺有所短”，人也是这样，每个人都有自已的优、缺点，“闻道有先后，术业有专攻”，要用人所长去人所短，而且要根据每个人所长用到合适的位置上。知人善用，用其所长，宋江就是善用人的典型，用人只取其长，只取其才，不抓小辫子，“鸡鸣狗盗”之徒亦可根据实际情况用其所长。刘备也是会用人的典型代表，自己没有什么业务专长，却知人擅用，把每一个人放在都放在合适的岗位上，以诚待人，人尽其才，各显其能。

做为管理者，或者说用人者，要用好人，会用人，用对人，要能做到以下几点：

1、要慧眼识人，用人所长。我们在选择一个人的时候，就一定要知道我们到底需要什么样的人，需要什么样的技能他将负责什么样的工作，他的工作主要职能是什么，这就要求不但有一颗公心，而且要丰富的经验和能识人的专业慧眼。一个真正优秀的管理者要用对人，用好人，一个人在他的岗位上能不能做出成绩，很大程度上取决于管理者。张艺谋说过，没有不好的演员，只有不好的导演，他的《一个都不能少》捧红一了个从没有任何表演经验的魏敏芝，《我的父亲母亲》启用了一个农村老太太做演员，《山楂树之恋》又捧红了两个从来没表演经验的年轻人。

2、不要任人唯亲。我们看别人管理时老抱怨伯乐不识千里马，是牛是驴都能当千里马用，而我们自己要做管理者时往往也走上任人唯亲的道路。西方的一些管理学家这样看中国：中国人的管理都是建立在用奴才而不是用人才的基础之上的。这里的这个亲也不一定指自己家人或亲戚，也有亲信的意思，中国的当权者喜欢用听自己话的人，官场上流行“跟对人”，“站错队”这些说法，意思就是唯领导的命令是从，搞政治投机，这样的结果就是有能力的人得不到施展自己才能的机会，都在拍马溜须，阿谀奉承，上行下效，造就了一批庸才、奴才。亲贤臣，远小人不是人人能做的到的。康熙皇帝是这样处理小人和君子关系的，君子如水，小人如油，君子一般叫真，刚直不阿，不懂迂回，这种性格有时也会把事情弄糟；小人一般比较机灵，如果让这些人去去协调沟通，平衡各方关系，也会起到意想不到的效果。

3、领导者要有容人之量。一些领导者因为自己的曾经的成就或者手中的权力，在很多事情上过于自信，总认为自己无所不能，什么都是对的，听不进半句逆耳忠言，会走上专权之路。清朝末年的红顶商人胡雪岩曾经说过：花花轿子众人抬。这是经商之途，生财之道，也是做人的大道。在眼下这个信息瞬息万变的时代，一个人是很难成事的，要利用大众智慧，充分发挥团队作用，才会产生1＋1>2的效果，也是我们应该思考的发展之路。这时候就要求领导人要有容人之量，不单要看到大家的长处，也要最大限度的包容他人的缺点和短处，所谓金无足赤，人无完人，有缺点在所难免，只有做到“海纳百川”才能实现“有容乃大”。

4、不要疑神疑鬼。曹操说：用人不疑，疑人不用。如果你不能对你的员工做到百分百的信任，那你凭什么要求别人对你报以百分百的忠诚。领导的疑神疑鬼会让下属不知所措，从而产生消极的工作情绪，以不求有功但求无过的混日子来应付你的安排，这样对公司和员工都是很不好的结果。曹操虽然嘴上说用人不疑，疑人不用，但实际上疑心太大，他是是人都疑，而刘备真正做到了用人不疑，刘是大忠似奸，曹是大奸似忠。

用人为公不但是要你愿意用人为公，也要会用人为公，而且能够用人为公。也就是说不但要有一个好的态度，还要有好的方法，并且能够执行下去才能取得实效。