项目经理变“三陪”悲哀了谁

国家基础设施建设的步伐随着这几年“保增长，促内需”政策的刺激下日益扩张。这艘高速行驶的列车不仅解决了千百万人口的就业问题，抗御了世界金融风暴寒流的冲击，同时也催生了一批精于“三陪”的职业项目经理。

在国家4万亿建设资金相继投入到社会各个领域的同时，基础设施建设行业这个大饼也越做愈大，从南向北、自西向东相继数十、上百亿的工程一时间在中华大地遍地开花。于是社会各行各业、各个领域的投资建设者为了分得这张香喷喷的大饼，不得不使尽浑身解数讨好这场游戏规则的制定者和裁量者——各级行政职能部门。于是乎被建设浪潮催生的职业项目经理人被推向了“三陪”的尴尬境地。“陪吃、陪喝、陪捞”成了职业项目经理人进入这个角色的必修课。

目前，社会各行各业、各个领域、不同地域的项目业主对在建工程质量、信誉指标的考核评价体系方法不尽相同，大多数在建工程的项目业主既是教练员也充当了裁判员的角色。作为任人宰割、受人摆布的工程成承包方（乙方）为了在既有项目的基础上分得更多残羹冷炙不得不将自身身价一降再降，而作为在建项目的职业项目经理便义不容辞的充当了社会各种潜规则下的“摩登女郎”。其实大家都心知肚明，一个工程项目的成与败、质量的优与劣并不是由工程承包方的外在形象和职业项目经理人的社交公关能力所决定的，而是真正取决于工程承包方自身的经济技术实力以及社会履约能力。然而现实社会中对一项工程技术指标的裁量往往并不看重这些，而是取决于在建项目职业经理人的社交公关能力和“三陪”技巧。这就给项目经理职业生涯抹上了惨淡一笔，同时也给国家基础建设埋下了巨大隐患，前任铁道部部长刘志军便是很好的案例。

目前，社会萎靡腐化成风。但凡遇到各种检查考核事由，各级职能部门便借机大捞特捞，又的甚至打着检查工作的旗号花天酒地，酒肉池糜。然而，为了迎合“圣意”，使企业分得更多残炙剩羹，作为职业项目经理不得不顶着触犯刑律的危险逢迎媾和、甘作“三陪”。一些行政大佬甚至为了刻意作秀不惜惊扰地方百姓，动辄动用警车军骑前呼后拥，声势浩荡。声色酒肉之间一顿饭的花销，竟然挥霍一名普通劳动者数年的薪金。前几日中国石化的茅台门便是很好的例证。社会这种病态毒瘤若不尽快根除，任其肆虐扩张，我看离癌症晚期不远矣。

呜呼哀哉！项目经理变“三陪”，到底悲哀了谁？