仁者见仁智者见智

据说前天公司老总召开共层管理人员会议，会前，老总别出心裁地先给高层管理人员每人发一张白纸，要求大家写上名字，然后很神秘地说出要考试的内容，那就是在3月11日召开大运动员大会上要求大家熟记的口号默写出来，答题时间局限十五分钟。听到这样的考试内容，在座的高层们你看看我，我瞧瞧你，大眼瞪小眼，面面相觑，不知道该怎么办才好？再看看老总的面部表情，只见老总铁青着脸，双手背扎在后，虎视眈眈地与大家对望着，看起来毫无回旋的余地。大家只得抓耳挠腮地苦思冥想起来。

十五分钟时间到，老总亲自收卷，当场批改试卷，参加考试的三十位高层管理人员当中，只有少得可怜的六位人员回答完整。于是，老总借题发挥大讲特讲务实工作的重要性。一句三十个字的口号竟然只有六个人写出来，可见我们平时是怎么管理属下的团队建设的，我们的责任心都跑到哪里去了，执行力体现到什么地方了？工作能力到底有没有？况且这一句口号是再三嘱咐要求大家记住，其结果测试出来却是这样哭笑不得的结果，真是令人痛心。老总批评的言辞之激烈、对属下高层管理人员的失望之极溢于言表。

听后我不禁哑然失笑了。老总采取“另类”的考核方式来测试下属的方式的确比较新颖，也终于让老总看到“形势一片大好”的管理队伍真实水平。不管从哪个角度上分析，这次考试都有一定的借鉴意义。高高在上的老总每次听下属汇报工作时向来是口若悬河、夸夸其谈，讲得头头是道，吐沫星子漫天飞舞，有些甚至学温家宝总理引经据典、博古论今，论材料一大沓子，让你看三天三夜也看不完。真正实际考核起来却个个都是酒囊饭袋、胸无点墨，不让老总痛心才怪呢！

当然，回答不上来的下属有很多不服气的。嘴里没有，心里会憋一肚子气。这算什么考试？不就是那两句拗口的大运会口号嘛！老总，您站着说话不腰疼，我们平时要看多少文件，要审阅多少批文，处理多少乱七八糟的具体事呀！不就是我没留心那，这不能说明任何问题。要考试，来一点高难度的，是骡子是马拉出来遛遛，记住您想出来的口号说不定还是溜须拍马一族呢！

老总提出的大运会口号是经过多少天来苦思冥想写出来的，这是他刚上任之后最得意之作。他希望下属不折不扣地坚决贯彻下去，真正体现公司的文化内涵和为大运会竭尽全力的信心。能够完全写出来的几位管理人员说明尽心尽力地执行领导的决策，没得说，有一定的责任心，很务实，值得信赖，堪当此任，让老总很放心！

写不出来的大多数人总有找不完的理由和借口。这些人当中并不是说一概而论都没有责任心，可能是当时记住了，事后没有过多揣摩，记得不牢靠，况且在那样的场合容易激动，一时半会儿记不起来也有可能，这类人不会抱怨什么？不会怨天尤人，只会自责，对自己的心灵进行拷问。这样的管理员照样是好样的，知耻而后勇才是真正的英雄；有些人就是靠投机钻营混进管理人员队伍，在其位不谋其政，当天和尚撞一天钟，不管撞响与不响，说白了就是混日子，今朝有酒今朝醉，哪管明日事再多。这种人的脸面比城墙还厚，你就是当面吐一脸吐沫，他还依旧笑嘻嘻地面对着你，因为你是他的衣食父母，他要靠你养活的寄生虫，这种人外表看起来挺光鲜，其实就是草包一个，没有一点真才实学，最可恶！

笑完之后我陷入沉思之中，是谁给南国先生铺垫了“滥竽充数”的温床？当然不是刚刚上任不到半年的新“老总”创造的机会，而是公司的管理体制决定的，因为新“老总不是齐宣王，而是齐泯王继位，所以南国先生被暴露了。发现问题了，如何处理解决，那就是新“老总”的问题了。