品牌 差距及其他——读《中日企业家的差距》想到的

仔细阅读了中石油蒋洁敏总经理推荐的《中日企业家的差距》一文，感触很深，觉得文章写得真好。看过“3.15”晚会后，再一次拜读这篇文章，更觉得寓意深远，值得我们好好领会。

“3.15”晚会，让国内几乎家喻户晓的知名商品知名品牌——双汇冷鲜肉——双汇，正面临着信任危机，受到国人的质疑和鄙夷，人们甚至断言，又一个知名品牌倒下了。

双汇事件，让人很容易联想到三鹿奶粉。想当年，三鹿集团曾一度成为全国最大奶粉制造商之一，奶粉产销量连续15年占据全国第一，三鹿奶粉曾经被评为国家“名牌产品”，三鹿商标被评为中国“驰名商标”。何其荣耀，何其辉煌！然而，金玉之外却也还身怀“败絮”，2008年，因添加剂问题，这个“短命的”知名品牌轰然倒下，让人惋惜。谁能料到，连它的前身算起，三鹿的历史也不过是三十二年！更让人惋惜的是，三鹿倒了自己，也因此给国内乳品行业带来致命的影响，据有关材料报道，2008年后，洋奶粉在我国攻城略地，增势凶猛，目前已经占据50％甚至以上的市场份额。

眼下，双汇品牌，又岌岌可危，整个肉食品行业，也面临着信任危机，人们不禁要问，中国的企业这是都咋的了？这些问题企业的企业家除了追求利润还顾不顾其他？

我们不能单凭一两家企业就对全国的企业妄加评论，但国内确实不少企业存在为占领市场而盲目扩张的现象，急功近利，效益第一，全不管摊子越来越大、加盟人数越来越多而有可能带来的管理不到位、监管失衡，进而导致鱼龙混杂良莠不齐的后果。

《中日企业家》的差别，向我们剖析、比较的就是这种现象。不是吗？相对于日本的创新与专注，我们的企业经常在“做大做强”上做文章，却往往很少在“做专、做细、做精”上动心思。

丰田汽车去年以来因为刹车、油门踏板、电动车窗等问题在全球市场遭遇了滑铁卢，尤其在中国，销量被挤出前十名之外。观察人士指出，层出不断的问题，与丰田的极度扩张不无关系。好在丰田章男意识到了这一点并很快辅之于行动，以积极地态度力挽狂澜，用坚韧的态度捍卫品牌。在冷嘲热讽中、在声讨毁誉中，一次次、一批批大规模召回。尽管这些举措，在我们中国人眼里，评价不一，毁誉参半，但在国际社会，正是由于他们“不惜血本”的主动召回，让人们看到了一个大品牌勇于担当、勇于负责的品质。有关报道称，美国人对丰田依然信赖，丰田在美国的市场正在回暖——这无疑显示出大品牌的力量。

品牌是内涵，品牌是旗帜，品牌是灵魂。每个企业都希望创出自己的品牌，叫响自己的名字，只是，当我们真正拥有了自己的品牌之后，怎样保护品牌、美化品牌、捍卫品牌更应该是中国企业以及企业家应该着力研究的课题。