职工培训为何不给力？

眼下，“用工荒”、“招工难”现象在全国多个身份愈演愈烈，尤其是熟练操作技能工人的短缺已经成为不少企业发展的桎梏，作为集团公司也不列外，近几年，随着集团公司开疆拓土、日益壮大，熟练操职工严重不足，熟练工的需求从来没有像现在这样迫切过！

职工培训作为集团公司培养人才的重要途径，近年来集团公司花大力气狠抓职工培训工作，不断改进培训工作方法方式，丰富培训载体，取得了有目共睹的成绩。但作为一名基层职工和许多工友一样感到现在的培训仍然不给力？主要表现在以下几个方面：一、一些单位和基层培训方式方法不能与时俱进，依旧是照本宣科“灌输式”培训方式，往往课堂上，老师讲的热火朝天，职工听的不知所云，昏昏欲睡，一堂课过去了，职工脑海里只留下一些模糊、残缺的印象；二是重理论轻实践，不能很好的做到理论与实践相结合，往往是理论知识学了不少，但现场实践操作，职工往往是大海里捞针—不知从何下手；三是部分职工思想存在误区，认为没有技术，日子照样混，工资也不少拿；四是个别单位存在只重眼前利益，忽视企业长期发展利益，重生产，轻培训，认为培训工作无非是走走过场，一些培训制度形同虚设，职工只要拿上证书就可以了，于是能脱产培训的变成半脱产培训，半脱产培训的变成班后培训，甚至可以不培训，直接发证书就可以了；

要破解上述难题，一是要不断改进培训工作方法方式，采取灵活多样的教学方式方法，本着“缺什么，补什么的原则，”有针对性、有目的性、以引起职工的兴趣，引起职工的共鸣，才能起到事半功倍的作用；二是注重理论与实践相结合，培训课堂到现场，多培训职工动脑动手的能力；第三大力表彰奖励优秀技术人才，不仅要提升他们政治地位，经济上也要获得实惠，营造职工学技术、钻技术、用技术的良好氛围；第四是要关键严格培训制度的落实，“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效”。没有强大的执行力，没有严格的责任落实，再细、再严、再科学的培训制度也是一张空文；

赵石平总经理在2011年职工教育培训工作会上强调：人才危机，迫在今天；立说立行，超长运作；坚决打赢企业发展史上从未有过的培训教育攻坚战。企业的发展归根结底是人才的培养，一切先进技术、设备的运用最终都要靠一线职工去落实执行，没有优秀的一线工人，在先进的技术、设备也不能发挥应有的作用。只要集团公司上下一线，坚决贯彻集团公司2011年职工教育培训工作会上的精神，我们就一定能打赢集团公司这场培训教育攻坚战，让更多的蔡廷军、李国栋脱颖而出，在阳煤这块沃土上绽放出炫目的光彩！