乱投医

有病乱投医，无论是什么样的病，来的容易去的慢，“病来如山倒，病去如抽丝。”谁都不想让病折磨身体，马上立即就如无病一样的健康有时候很难。尤其是有了疑难杂症更是到处的寻医问药，唯恐那一个没有诊断清楚，耽误了治疗，危害了身体。

近期的气候很是干燥，感冒发烧、咽喉肿痛、肠胃不适的大有人在，来势之凶猛令每一个家庭都有点措手不及。一家人集体去医院就诊，药一起吃、针一起打、甚至是一起输液。花了钱受了罪，却迟迟不见好转，严重的更是多次的反复，病魔在身上缠绕不清。着急，上火。找了诊所，求医院，今天让张医生诊治，明天让王大夫抓药，后天又请来赵医生，紧锣密鼓的穿梭在每一个医生之间，游走在大小医院中，更有甚者还不断的求助于江湖医生，让那些江湖医生的三寸不烂之舌，忽悠的走了病人的大把钞票，巧舌如簧不得不让病人乖乖就范，就如买到双拐的‘范伟’一样，还要回头说一声“谢谢啦”。

既不是张王李赵各位医生的医术不高明，什么病症都需要一定的治疗时间，是靠慢慢的养好的，不是一就而好的，当然病人的心也是可以理解的。如果是真的有了不可救治的病症，就是再多的医生也是无能为力的，何必到处的遍访名医呢？既搞得精疲力竭，还花费无数的冤枉钱。

所有的人都会犯急躁脾气，出现了症结还必须找到的病因，才可以下重药，下猛药达到事倍功半的效果，而只是不知道那里找来的偏方，视为圣药，也许这会可以解决一点的疼痛，只是让止痛的药掩盖了病原，药效一过，马上恢复疼痛，如此的反复，也就天天想着名医贵药，结果病未见轻，却有了极强的抗药性，也有了相当的药物的负面反应，只会让身体一天不如一天，悲哉。

病症治疗只是为了尽快的康复，而一旦找到了病因，也许方式和用药是基本相同的（我不是医生，不敢妄下结论。）。当然也有头痛医头脚痛医脚的庸医，实在是耽误了治疗。也许是很多的人让庸医害的，对谁都不相信了，只好多多咨询，保障疗效。

所有的人都会犯急躁脾气，出现了症结还必须找到的病因，才可以下重药，下猛药达到事倍功半的效果，而只是不知道那里找来的偏方，视为圣药，也许这会可以解决一点的疼痛，只是让止痛的药掩盖了病原，药效一过，马上恢复疼痛，如此的反复，也就天天想着名医贵药，结果病未见轻，却有了极强的抗药性，也有了相当的药物的负面反应，只会让身体一天不如一天，悲哉。

我们很多的企业就犹如需要寻医问药的躯体，天天在狠命的吃药，却是依旧日渐消瘦。一个很大的企业，国家做着坚实的后盾，却屡屡经营不善，暂不说是什么样的原因，只是急坏了领导，忙坏了职工，而效果却是一天不如一天，怎么办？领导对职工大发雷霆，职工的耳边是骂声不绝于耳，领导看到的职工不认真工作，职工每天更是愁眉不展，整个的单位充斥了紧张和忙碌的气氛，而滑坡的现象一如既往，不见丝毫的收敛，甚至有加快下滑的趋势。焦头烂额的领导，只有到处取经，到处的效仿，不惜血本的出国学习，大大的借鉴国外的先进经验，抄袭国外的管理模式，真的想彻底扭转当前的局面。获得了许多成功经验的领导春风满面的回来了，相信有了一剂最好的良药，可以彻底医治存在已久的顽症了，也真切的把理论和实践相结合了。

吸纳了无数的经验、找到更多的行之有效的办法，满载了丰富的理论，马上大刀阔斧的干起来，一定要把那些陈腐的东西彻底的清除体内，相信一定会换回气象一新。第一次开始减员节效，过大的人员队伍，既造成了资源的浪费，又给企业带来了沉重的负担，必须消减不必要的人员，不能让机体有太大的包袱。这就犹如一剂狠药大大的减少了人员，也让那些散漫浪荡的人一下子觉醒了，马上就有了“今天工作不努力，明天努力找工作。”也着实的让企业感觉到轻松，再也没有敢和领导唱反调的员工。精简了，职工的劳动多了，工资却付出的少了，别说还真的有了一定的效果。过去三人的劳动如今一个人就可以完成，产品没有减少，劳动成本减少了，领导露出了满意的微笑。而机关人员不能少，每一个科室都会对应一个上级部门的，都会有相当繁杂的事物，坚决不可以减少，况且每个机关的人员都有明确的分工，缺一不可，而车间的人员本来一个人可以做的事情，现在还三个人，裁去两人，就可以让留下的人满负荷的工作，只发一人的工资，大大节约了成本，还会让留下的人感激领导的仁慈。而好景不长，一个人做了三个人的工作，却因为效益的因素，工资照旧，甚至可能会让任务的拖延，而少了收入。为了加快好省的发展，必须给予一定的任务和指标，对完不成坚决进行处罚，人们怕了，可是每天的紧张劳作，却是收入的减少。而看到机关的领导还是如此的横眉冷对，心灰意冷的再也不拼命了，因为再努力也是徒劳，开始消极怠工。领导看到这样的好景仅仅是昙花一现，就又开始了凝眉不展，重新的大骂不止，训斥加恐吓，而效益更是一天不如一天了。

领导的百思不得其解，怎么这么狠的药，也没能扭转乾坤呢？再一次踏上了取经之路，又一次的披荆斩棘。第二次的采取果断的集约管理，最高领导可以一竿子插到底，每一天领导去监督车间的劳动，把指标分解到每一步，划分到每一个小时，规定员工的每一个基本的劳动动作，把先进的监控设备放置到每一个工作台上，全方位的无遗漏的监控到每一个细节。员工如临大敌一样的，做好了每一个动作，完成着每一步，领导坐到监控前，满意的看着治理的职工都服服帖帖的，深深的为自己的措施感到自豪。

工作过程完善了，人员的工作也理顺了，却不见起色的发生，残次品的不断增加，客户的要求退货，更是给了领导一个打击，回到监控前看看每一个工人，都是面目凝重的、都是一丝不苟的工作，没有错啊！为什么？大大的疑团，大大的苦恼，“嗨”的一声叹息，瘫坐在了自己四平八稳的老板椅子上……欲哭无泪。还得求助最先进的方法啊！不惜重金的到欧美学习，第三次的回来，第三次的用进口药来医治。从入口的原料到成品的上市，处处设防，当最后的成品出现了误差，接到了客户的反应，做到层层找原因。那天就有一客户强烈要求退货，领导召集大会，每一个人都开始反思，于是就有了这样的结果，采购原料的需要领导批示了，而后到财务那里去拿合同，才可以和供货商见面，也就只有采购到了尾货。货到付款后，才可以如库，又在露天放置了几天，才按程序完成了交接，入库结束。保管员必须清点统计，才可以根据领导的批示给予生产的第一关，生产者必须厉行节约，成品和下脚料不能有丝毫的损耗，出库的数量和入库的完全相符了，才办理交回手续。以上过程完成了，销售人员再一次的经过领导的审核拿到出库单，把所有的销售款入账了，拿到了结算单，保管出库。每一个环节都是如此的严谨，没有遗漏啊！怎么还会有退货呢？领导头疼啊！几次这样的退货，让领导焦头烂额，纳了闷了？洋玩任也不灵了？坐立不安的领导，更是不知计将安出，头发剩了没几根，可怜兮兮还都成了白的，真是太辛苦了，可是却没有阻挡下滑的效益。找神医，求菩萨，中西结合，烧香拜佛，看风水，改门市，拆大门，一切都无能为力，郁闷啊！

多次的寻医问诊，让领导不知所措，既无回天之力，又无神医在世，效益下滑，产品滞销，人心涣散，终于成了不治之症，只好破产，一命呜呼。究竟病在哪里，根源在哪里，谁可说清呢？为什么别的企业可以用的方法，为什么私企可以越来越兴隆，令人深思吧！病在心，不在表也！