关于德行

眼下，关于人才的标准成为众多社会组织探究和争论的焦点。一些专家对人才提出了6个方面的条件：具有全球化、国际化的语言、文化、知识、视野；能够更新知识结构，掌握新的学习与科学工作方法，把握科学技术发展前沿和不断更新的社会需求；必须具备学习、创新、创业与服务的精神和能力；善于吸收和融合世界各民族文化的精华；追求人与自然的协调发展，注重环保；能够将科学精神、科学方法与人文精神与人文艺术方法结合起来，使科学技术的应用更有利于人类社会的文明进步，达到人与自然的协调进化。上述的六个方面，其核心的要义在于是不是具有较强的学习能力。学习能力亦或可称为应变能力成为人才的基本标准。而国人多数在学校中受到的德、智、体全面发展已被推为过时的标准。

真的是这样么？

我们从不缺乏民众，但今天的中国更缺乏的是人才。尤其是如同战争年代能够带兵打仗、驰骋疆场的经营管理型人才。与众多企业一样，我们也受到了人才匮乏的严重制约，寻觅人才、培养人才成为众多人力资源工作者头疼的事。缘何头疼？怎样看待人才成为第一道障碍。

就个人而言，能够成为人才的人，必有其过人之处。面面俱到的神人恐怕难以找到。也就是说，一个人才其过人之处可能仅限于一个方面或者两个方面，至于其它方面可能仅是平平常常。那么，这个过人的第一方面应该是什么？什么才是最应该看重的呢？

若挑选一个经营管理者，一个团队的带头人，首先推德。德即道德、品德。《易.乾.文言》：君子进德修业。要修业，先进德。公平、公正、宽容、责任感、进取心均由德而衍生。一个好的经营管理者必先具备了这些基本要素。而相反，一个过于自私、缺失责任感、缺乏进取心、容不得别人的人，是不可能成为一个有成就的经营管理者的。

德行出色的人，不以一已之力攻难克关，其欲图之，必需擅长发挥团队的集体力量，方能成就大事。三国志中刘备文武俱不出众，但确集一大批谋士武将于左右为其征伐，三分天下而能拥其一。

德行缺失之人尽管具有过人的谋略亦不可担当头人重任。何为德行缺失？把自已的利益看得更重，分配失衡，轻者人心离散，重者携巨款夭夭；偏听偏信，拢聚亲信，维护小团队利益，提携无德无才之朋狗，排除公正有功之异已，呼和为之，必离偏经营之正途，苟且而不久长。

若挑选一个技术总监或者专业总管，应德、绩并重。章炳麟《国故论衡.语言缘起说》：实、德、业三，各不相离。没有德支撑，大厦倾倒，系统失灵。某一天，哪位老总偶尔淡忘了一个容易心理失衡的技术总监，少装了一份红包的话，也许你会被其使用的技术手段所激增的成本付出巨大代价。

当然，要甄别真有德还是假有德。万不可把貌似有德实则平庸之辈，既无功亦无过，明哲保身的中间派认做有德之人。

我辈凡人，较少长金晴火眼，但假以时日，细心察看，则能图穷匕现。