富士康找到了沃土

曾一度在网络热传的富士康消息，平静了一段时间，继而又成网络热闻，富士康找到了沃土，一片前景甚好的区域——河南郑州，从区域位置上来看，河南位于黄河中下游，东接安徽、山东，北接河北、山西，西连陕西，南临湖北，呈望北向南、承东启西之势，南下武汉三镇，西至关中平原，东至沪、宁、杭。区域优势明显，从古至今，中原地带，乃兵家多争之地，2千多年前，河南为中国九州中心之豫州，故简称为“豫”，且有“中州”“中原”之称。

从经济发展的态势来看，富士康选择河南郑州地带，可谓是开金掘银之势，河南经济发展总体上，属于劳动密集型，这与区域人口密集度有关，人口众多，庞大的区域面积都为农业之用，富士康的落户，意味着河南经济的全方位提升，同时将带动河南从一个传统经济圈走向电子工业产业化道路，这在一定程度上，不仅增加了当地经济发展，同时，也为富士康找到了一个人力资源雄厚的市场。

富士康的内迁，在带动区域经济发展的同时，真希望跳楼的悲剧不要再继续上演，求经济繁荣的同时，也要求人性管理。富士康内迁给当地人民择业带来更大的契机，一方面，当地人民就业方便，不用外出务工，家门口上班，可以顾农顾家；另一方面，农民靠农业的收入远远低于这种“工人化”的薪资福利，这也是众多当地人看重的“财富之路”。

网闻报道众多人跳槽，觅富士康的高薪福利，这是不是富士康又一次的伪炒作，连续的负面新闻，让富士康备受舆论打击，内迁郑州，且迅速招兵买马之势，不得不说富士康的经济实力之雄厚，作为一个资本大巨头企业，是不是应该树立起榜样的品牌管理机制？而不仅仅是单方面的经济增长，任何事物在发展的过程中，都有其利弊之处，而这种弊端的管理，是可以改进，可以以人性为基准点的，我们一直在倡导以人为本的理念，是否在这个大型企业的管理中实现过？是否在这个大型企业的领导会议上被倡议过？这一点很值得反思。

相反，我们听到的是富士康为员工做了什么，这是不是一种美其名曰的褒扬企业之词，听到一连串的跳楼事件，我们无法把富士康为员工做了什么和这个庞大的企业背后所产生的悲哀联系到一起，剩余价值是产生在资本主义的社会体系中，我们的社会不需要赤裸裸的剩余价值，这种利润太沉重。

收益是要建立在人性化的基础上，在中国，就必须这样，尤其是在这样一个社会主义国家，农民当家作主，岂能容忍资本主义萌芽滋生，富士康的内迁，需要有一个监督机构，对这种连续产生管理弊端的企业进行监督。