来自“狗”的感悟

我很悲哀，为了一只被逐出家门的狗。

我很悲哀，为了一个不长眼睛的人。

我很悲哀，因为我想起了一句话；“有眼不识金镶玉”。

之所以想起这些，是因为我看到一个故事。故事的内容是这样的：

有一户人家养了一只狗和一只猫。狗很勤快。每天主人家里没人时，狗便竖起两只耳朵，虎视眈眈地巡视在主人家的周围，哪怕有一丁点的动静，狗也要狅吠着疾奔过去，就像一名恪尽职守的警察，兢兢业业地为主人做着看家护院的工作。每当主人家有人时，他的精神就稍稍放松了，有时还会伏地沉睡。于是，在主人家每一个人的眼里，这只狗是懒惰的极不称职的，便经常喂不饱它，更别提奖赏它好吃的了。猫是懒惰的，每当家中无人时，便伏地大睡，哪怕三五成群的老鼠在主人家里肆虐。睡好了，就到处散步，活动活动身子骨。等主人家有人时，它的精神也养好了，这儿瞅瞅那儿望望，也像一个恪尽职守的警察，时不时地，它还要过去给主人舔舔脚、逗逗趣。在主人的眼里，这无疑是一只极勤快、及尽职守的猫，好吃的自然给了它。

由于猫的不尽职守，主人家的耗子越来越多。终于有一天，耗子把主人家唯一值钱的家当咬坏了。主人震怒了，他号召家人说：你们看看，我们家的猫这样勤快，耗子都猖獗到这种地步，我认为一个重要的原因，就是那只懒狗，它整天睡觉也不帮猫捉几只耗子。我郑重宣布，将狗赶出家门，再养一只猫。大家意见如何？家人纷纷附和说：这只狗是够懒的。每天只知道睡觉，你看猫，每天多勤快，抓耗子吃得多胖，都有些走不动了。是该将狗赶走，再养一只猫。

于是，狗被赶出了家门。它一步三回头地看，自始至终它也不明白赶它走的原因。它只看到，那只肥猫在它的身后，窃窃地、轻蔑地笑。

狗不明白的问题，我们明白了吗？

作为狗的主人，是不是不长眼睛呢？把这则故事引申到那些单位里，是不是该引起那些领导者的深思呢？作为领导者，自己该怎样对待那些下属？

对于这种现象，在实际当中很普遍的存在。

有些人，在工作的时候，只知道做自己份内的事情，尽忠守职。他们心里想的是，无论如何也要把自己的工作做好。我做自己的事情，尽力把事情做好，不管你领导在与不在，甚至在领导不在的时候，更加谨慎地工作。他们的心思就是把工作做好，对于其他的，没有想的过多，什么在领导面前献殷勤啊，讨领导欢心啊，他们不懂，也不会那样做。所以，在有些领导眼里，他们不是好的。

也有些人，特别会来这一手。领导不在的时候，懒懒散散，看见领导了，赶紧装得像模像样。甚至在领导面前买好，献媚奉承。这些人不干实事，但是却能博得领导的欢心，取得领导的信任。

这种事情很多了。有的领导也是明辨是非，分得清好坏的。但是，的确有的领导不长眼睛，他看到的是表面现象。再说那些会奉承的人，那些话都是伴了糖蜜的，听起来即甜蜜又舒服。领导自然是受用的。

在这种情况下，是谁显得不顺眼呢？当然是那些只会实干不会买好的人了。

那些独具慧眼的领导，不管你表面文章做得多好，也是心里明白的，他不会被某些人的表面现象蒙住眼睛。对于那些实干而不做表面文章的人是赞赏和肯定的，就算嘴里不说，也是心知肚明。而那些背地里耍滑头，表面上假惺惺装模作样的人，他们也是哑巴吃饺子－－心里有数的。不过，由于这样那样的原因，也有的领导是非不辨，好坏不分，在对待下属的时候也就没有了公平。

如果把那些好的只知道实干不会讨好人的下属换掉，就像那个不长眼睛的主人把狗赶走一样，单位会是什么样子？我想诸位一定是一目了然的了。

可是有些领导偏偏喜欢那些会做表面文章的人。他们看到的是外在的表象，对实质性的东西不去做深入细致的调查和研究，凭了自己的直觉感受，对于好坏缺乏深入的分析和判断，结果是对好的视而不见甚至极力排斥，而对于那些坏的却大加赞赏，最后直接导致单位的利益受损。

作为领导，我想在对待下属上还是不要光看那些表面现象，应该多注意实际行为。那些不会买好的下属实际上是单位的顶梁柱，没有他们的实干，单位将无法正常。

可是怎样去区分这些人呢？看－－用心观察；听－－听不见的声音，思－－用脑子考虑。也不要靠一时的冲动做决定，长时间地观察一下。有一句话说的是：路遥知马力，日久见人心。每一个人，无论他伪装的多好，时间长了，狐狸尾巴总会露出来的，那时你就能识别他究竟如何，是不是在好好地干了。用心倾听来至于听不到的声音，感受那些实质上的事情，这比眼睛直接看到的现象有时候还可靠，因为有人特别会耍“眼前花”，你的眼睛有时候就会骗你，因为当你转身的时候他才原形毕露，你不用心是感知不到的。认识一个人，要靠时间，靠心才可以认清。还是这句话－－“路要见马力，日久见人心”，用心观察，时间久了自然就分清了。

单位要生存发展，有时候重要的是领导的眼力。那些领导还是睁大眼睛吧，不要被事情表面现象所蒙蔽，留下的是那些阿谀奉迎不干实事的人，赶走的却是那些真正为单位出力但不会讨好人的好下属。

但愿我们所有的领导都不要当了赶走“狗”的主人。